物资供应部坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为统领，全面贯彻党的二十大精神，迅速把职工思想和行动统一到集团公司上半年工作会议和公司工作部署上来，紧扣高质量发展主题，坚持稳中求进工作总基调，坚持物资保供为天职，坚持优质服务促发展，坚持党建引领聚合力，立足当前、着眼长远，统筹发展和安全，高质量推进科学采购、数字赋能、精细管理、易货贸易、改善民生、党的建设等任务，内涵挖潜做优存量，节支降成做大增量，不断加快新时代现代化新七煤建设步伐。坚持科学采购，提高保供服务水平。物资供应部依据省国资委、集团公司、公司招标采购办法制定合同管理办法，规范采购行为，公开发布采购信息和中标结果，确保招标采购工作阳光、公开、透明；严格执行规章制度，制定合理的付款制度，调动新供应商的积极性，兼顾老供应商合作伙伴关系，防范陈欠供应商起诉风险；加强物资保供服务，及时掌握生产一线需求，提高现场办公和服务质量，积极组织货源，超前准备智能化综采、技改矿井、新建矿井安装建设所需材料，提供坚强的物资保证。推进数字化建设，完善业务管理平台。物资供应部坚持运行好、使用好龙煤物流供应链管理平台系统，保证运行稳定、数据安全；利用电子招标采购平台，做好自采物资科学采购、阳光招标；加强物资平台、大型租赁材料计划、审批全部上线管理，严格管控材料费，严禁各单位超定额材料费；加强业务培训，强化培训招标采购平台管理，规范培训供应商线上投标流程，强化基层单位管理人员业务流程培训。从严从细抓管理，提升精细化管理水平。物资供应部开展全面预算管理，供应材料必须有资金来源，严格按“三定一限”制度审批和供应材料，对定额物资、大型材料和重点物资跟踪核销、严格考核，对超定额的单位加价供应并处罚，对材料费超耗、储备资金超储的罚工资总额；2023年计划调剂物资500万元，继续开展物资清查盘点和清仓利库活动，加强井下超市和手头料点管理，建立物资保管台账，做好保管保养，规范出入库手续和井下超市物资管理，禁止在井下超市保管发放怕潮湿、怕锈蚀、周转慢的物资；坚持开展交旧领新物资和报废物资回收检查，督促各矿全面清理、回收井下报废物资，进行统一回收，对欠交旧品的单位按照规定不供应新品并罚工资，在公司考核会上进行通报。做强做大易货贸易，提升创效能力。物资供应部推进风筒加工转型发展，扩大编织袋加工规模，实现内部和外部两个市场双循环；持续放大龙达风筒、编织袋品牌效应，辐射全市及周边市县；拓展易货贸易渠道，发挥品牌优势效应，加强精细化运作，扩大营销渠道，开展好易货贸易，做强做大易货贸易。加强党的建设，全面压实党建责任。物资供应部推进党建“三•五”工程、三级联创、物流党建“三个三”特色工程常态化，加强和改进思想政治工作，逐级落实意识形态工作责任制；认真执行《物资供应部管理人员末等调整和不胜任退出实施方案》，创新优化干部人才培养激励机制，逐步实现干部老中青梯次配备和有序接替。改善民生，建设供应和谐家园。物资供应部常态化开展“我为群众办实事”实践活动，在发展中保障和改善民生，努力为职工群众办实事、解难事；坚持以人民为中心的发展思想，让物流发展成果惠及职工，持续开展“我为群众办实事”活动，解决职工急难愁盼问题；持续开展“双爱”活动，扎实开展扶贫送温暖、一帮一结对子、金秋助学活动，及时帮助职工解决各类困难，提高班中餐服务质量，不断提升职工群众的获得感幸福感安全感。
