铁选厂认真学习贯彻集团公司上半年工作会议精神，进一步统一思想，汇聚攻坚合力，坚定发展信心，以改革为动力，坚决完成下半年各项目标任务。连日来，铁选厂利用党委会、调度会、班前课、微信公众号等层层传达学习贯彻集团公司上半年工作会议精神，全面解读任务目标，引导广大职工深刻领会精神实质，统一思想、凝聚合力、坚定信心，坚决完成下半年各项目标任务，以改革为动力推动企业高质量发展；坚定不移执行“夯基础、上标准”工作要求，树立全员抓管理理念，做实六项工作。一是加强双重预防机制建设，按照公司安全生产主体责任落实年行动方案和公司重大事故隐患专项排查整治2023行动方案工作要求，扛起人人管安全责任，针对极端天气加大防汛、防雷电、防火等安全防范力度，做好应急物资储备，从源头预防和消除隐患；定期开展应急演练，提升事故灾害应急处置能力；坚持开展常态化安全隐患排查治理，夯实安全根基；落实落靠厂副总以上领导及机关职能部门包保车间、车间包保班组、班组包保岗位、岗位相互联保的全员包保安全体系和奖罚措施，杜绝工伤现象。二是分解生产指标，把各项生产指标分解到部门、车间、班组、落实到人头，完善小指标考核领导小组制度，跟踪考核每天入厂原煤灰分、小指标操作、精煤产率等，班班兑现奖罚，保证有序生产；在原料煤源头管理上下功夫，增加采样密度，严格执行扣矸扣水制度，提高洗选质量、效率和精煤产率。三是加强设备维护，完成采暖锅炉改造项目，保证锅炉不违规违法使用和冬季安全环保生产；更新1台磁选机，提高介质回收率，加强设备维护，保证有序生产。四是加大节支降成力度，根据公司关于2023年成本管控实施方案和公司增收节支专班方案要求，在完成公司成本管控目标的基础上，自我加压，加强定额管理、修旧利废，努力降低成本。五是加强安全生产标准化管理体系建设，继续以“夯基础、上标准”工作要求为抓手，坚持条块包保原则，依托月月达标考核奖罚手段，提升设备标准化、现场标准化、管理标准化水平。六是落实改革工作要点，细化劳动组织用工，对生产岗位相近、作业性质一致的合并岗位，优化人力资源配置，提高人力资源效率；坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平、工资随效益效率增减的原则，依据千分制考核结果兑现工资，由分配工资向挣工资转变；推行厂两级机关绩效工资考核制度，打破平均主义分配模式，奖勤罚懒，激发职工的工作热情，提高工作标准、质量和效率。铁选厂强化党建工作，推进学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，提升引领力；推进“靠企吃企”专项整治，正风肃纪；开展“三访一包”工作，维护稳定；开展“双带”活动，增强活力，助力企业高质量发展，为建设新龙煤新七煤做贡献。
