建设矿深入贯彻落实集团公司2023年上半年工作会议精神和公司工作部署，以保安全、上标准、强管理、求发展为目标，统一思想、凝聚力量，攻坚克难、加快发展，增强了企业发展的内生动力，不断推进安全高效美丽和谐现代化新矿区建设。建设矿持续推进安全生产标准化管理体系建设，深入开展安全生产标准化管理体系建设专项行动，召开矿长办公会专题研究安全理念修订工作，分专业、分系统组织学习、落实《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分办法》，组织内业管理人员到新兴矿学习、借鉴先进经验，做实做细做好内业工作；定期召开技术内业例会，通过互审规程、及时更新内业、对标国家矿山安全监察局湖南局异地监察执法、黑龙江局专项监察和省煤炭生产安全管理局在各矿发现的问题查摆自身问题，避免重复问题重复发生，切实做到安全生产标准化管理体系建设工作提档升级；常态化开展静态管理、动态抽查，实行安全生产标准化管理体系建设达标一票否决，开展以“上标准岗、干标准活”为重点的行为规范活动，制定奖罚激励政策，调动全矿职工的积极性、主动性，确保标准不打折扣落实到位；每月树立一个安全生产标准化管理体系建设采掘队组典型，按照典型引路、以点带面、循序渐进、整体推进的工作方法，促进安全生产标准化管理体系建设向前推进。建设矿统筹推进煤矿“四化”建设，因地制宜，坚持一面一策，把提高单产和减少劳动用工作为“四化”建设的效果检验，杜绝盲目投入，在二采区57号煤层左二片实现急倾斜煤层截煤机无人采煤工作面回采，采用钻机和采煤机施工开切眼，取缔人工施工开切眼；研制风动液压伸缩自移平台支架等，逐渐取代分带仰斜等落后的采煤工艺，现一采区58号煤层左二片正在应用滚筒式截煤机，加快实现机械化换人、自动化减人、智能化少人的目标。建设矿持续推进“一优三减”工作，严格按照“一规程四细则”健全完善矿井生产系统、通风系统和运输系统等工作，全矿井主运巷、轨道下山全部更换每米30千克轻轨，相继完成补喷一采区、二采区、三采区和六采区暗主井、石门及皮带井等喷浆工作；优化通风系统，加快配风井筒开帮和西翼风井投入使用，通过通风降阻优化二采区和五采区通风系统；改进采掘生产工艺，在采掘工作面适宜推广连续化运输，逐步取缔电瓶车运输、大倾角采煤跳面上山及切眼应用打钻和采煤机相结合方式施工，提高单产单进，确保安全生产。建设矿切实加强现场安全管理，充分发挥关键人员作用，强化班组长、瓦检员、安检员现场把关作用，紧盯人员行为管控，发挥班组在安全管理最前线的作用，提升班组人员的安全意识和责任能力；发挥煤矿安全技术可视化仿真培训系统、特种作业人员实操仿真培训系统、龙煤“学习兴矿”学习平台作用，不断提高职工的安全思想意识和管理水平；加强双重预防机制建设，坚持一矿一策、一面一策，以风险辨识管控为基础，加强隐患排查治理；坚持矿长安全办公会、技术剖析会等例会制度，扎实开展月份技术剖析、隐蔽致灾因素普查和矿井雨季“三防”工作；每月上、中、下旬由矿安全系统牵头开展隐患排查，把隐患排查会开到井下并现场落实整改措施，建立重大安全风险台账，严防风险演变成隐患、隐患演变成事故。建设矿制定技术管理、规程编制、安装回撤、过地质构造带等措施，做到技术管理、现场管理和安全检查“三结合”，每月由矿总工程师牵头，月底前重新审核作业规程、风险辨识情况，防止措施与现场两层皮的现象；从严安全检查，明确重点检查采掘工作面，找准薄弱环节，确保每次检查真正抓住重点，防止简单化、走过场等粗放式检查；紧盯重点采掘工作面、重点隐患和第一责任人，坚决杜绝违章违规作业行为；加强环节管理，井下巷道揭煤、过地质构造带、搬家跳面等关键环节必须制定专项安全技术措施，严格审批程序，作业期间矿领导按照排班顺序现场指挥、全程盯守，确保安全措施落实；严格采煤工作面安装回撤、设备捆绑及运输安全监管，大件运输要按规定进行捆绑并使用专用工具，加强井下电气、皮带输送机等设备管理，凡是涉及运人提人设备设施必须做到保护齐全；加强火工品管理，严格储存、运输和出入库检查，严禁违规存放、超量储存，加强井口检身管理，严防流失。
