销售公司、运输部全面贯彻党的二十大精神，深入贯彻落实集团公司上半年工作会议和公司工作部署，紧紧围绕安全生产、煤炭保供、信访稳定等工作，全面抓好运销工作，努力开创运销工作新局面。销售公司、运输部强化安全管理，进一步统筹做好安全生产工作，扎实开展安全生产主体责任落实年行动，按照“五到位”要求完善安全生产责任制和安全管理制度并严格执行，逐步实现制度化模板化管理，抓实职工动态作业、隐患整治、施工管理、教育培训和应急救援体系建设等工作；扎实推进矿区铁路重大事故隐患专项排查整治2023行动，全方位围剿重大事故隐患，推动安全生产治理模式向事前预防转变；开展应急演练提升年活动，提升事故灾害快速响应和高效处置能力，进一步修订和完善应急预案，建立完善“综合预案＋专项应急预案＋现场处置方案”应急预案体系，开展一次消防灭火专项应急演练和铁路道口交通事故专项应急演练；持续强化安全生产标准化管理体系建设，以车务段调车组、车站值班员标准化作业、工务段有人看守道口作业办法执行等为重点，全方位提高职工标准化作业水平。销售公司、运输部顺应市场形势，全面做好销售保供工作。他们拓展销售市场，依托龙煤销售主渠道，根据当前市场变化及时做好产品结构调整，做到应销尽销、及时回款，按照政策调整全面完成销售任务；按照公司统一部署，加强与保供用户对接，掌握用户需求，做好煤源组织工作，坚决完成年度保供计划；切实维护市场信誉，严格煤炭质量、数量管理，强化品牌意识，维护企业利益；加强汽运、铁运管理，优化车辆调度，确保安全高效完成全年运输任务，实现创效增收。销售公司、运输部从严落实各项经营政策，坚决完成全年目标利润计划；持续做好节支工作，重点强化铁路、汽运系统成本管控；强化增收管理，做好汽运和铁运创效、销售调整结构增收、精煤创效等工作，深化改革，克难攻坚，努力开创运销工作新局面。
