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8月14日，公司召开七月份经营考核会议，深入贯彻落实集团公司2023年上半年工作会议、集团公司经济运行分析会议精神和应对市场变化从严管理若干规定推进落实专项调研督导座谈会要求，通报各项经营指标完成情况，总结经营管理工作，研判形势、部署任务，增强经营管理工作主动性，加快提升企业经营质效，坚定不移完成全年目标任务。公司党委副书记、副董事长、总经理鞠超，公司总会计师马永延，公司副总审计师王世勇，公司副总经济师孙文凯出席会议。

鞠超在会上讲话，并简要分析总结了公司今年前七个月和七月份主要指标完成情况。他指出，分析七月份主要指标可以看出，公司应对市场变化措施初显成效。七月份以来，公司上下积极应对市场变化，大力推进开源增收、节支降成等工作，在一定程度上对冲了市场变化影响。从重点工作看，公司应对市场变化措施起到了正向促进作用，保证了安全形势持续平稳，推进了生产工艺革新，提升了成本管理能力，防范了资金风险，加大了亏损治理力度。

鞠超客观分析了七月份面临的外部形势、内部问题等情况。他强调，要清醒认识当前工作中的不足，进一步增强经营管理的针对性。七月份工作是下半年的风向标，指标完成得好坏决定公司下半年乃至全年指标任务完成情况。客观分析公司七月份主要经营指标完成不理想的主要原因是外部形势、内部因素交织和客观问题、主观问题叠加，公司广大党员干部要深刻认识到问题就是发展潜力、问题就是努力方向，增强企业家情怀，真正把企业的事当成自己家的事，进一步振奋精气神，增强工作主动性，加快企业扭亏脱困步伐。

鞠超指出，要坚定信心保持定力，集中精力做好经营管理工作；要保持战略定力，锚定全年目标任务，对标落实应对市场变化从严管理若干规定要求，加快企业扭亏脱困步伐。具体要抓好五项工作。

一要强化风险意识，牢牢守住安全底线。要把安全作为经济运行的前提，从严从细抓好安全管理，确保安全形势总体平稳；要持续深化安全生产综合整治，超前精准治理重点灾害，夯实安全基础，持续提升全员素质能力。

二要做强煤炭主业，打牢应对变化的规模支撑。吨位决定地位，没有规模和质量就没有扭亏脱困的底气；要突出保煤炭产量核心任务，加速推进“四化”建设，抓实日常管理，增强长远发展能力。

三要抓好成本管控，增强企业市场竞争力。公司机关各部室和各单位要树牢人人都是经营者、个个都是效益源的理念，以集团公司十项成本管控措施和应对市场变化从严管理若干规定为抓手，全面实施技术降本、管理降本、财务降本、政策降本“四个降本”措施，向管理要效率、要效益；要全面推进安全技术经济一体化，严控工资总额，加强设备和材料管理，加强电力考核、工伤和财务费用管理。

四要强化资金预算管理，确保资金链安全。公司各部门、各单位要用好企业的钱、办好企业和职工的事；要规范资金审批流程，统筹资金管理和使用，防范资金风险。

五要全面加强亏损企业治理，遏制亏损额度。公司已成立治亏专班，各系统要强化分类治理，目前已完成阶段性亏损的单位要完成全年利润经营目标；要增强扭亏减亏的工作主动性，加强经营业绩考核。

鞠超强调，千难万难，实干就不难；大路小路，行动才有出路。要深入贯彻落实此次会议精神，进一步明方向、明规矩、明底线，强担当、强本领、强执行，创新招式破瓶颈，改进作风提效能，全面加快扭亏脱困步伐，为建设新时代现代化新七煤再做新贡献。

马永延综合分析了公司今年前七个月经营管理工作。他指出，今年前七个月公司经营管理工作紧紧围绕集团公司和公司总体工作安排，努力克服煤炭市场下行影响，在应对市场变化从严管理、加强成本管控、防范资金管控、调整产品结构、强化煤质管理、加大设备调剂力度、清查井上下物资、优化人力资源结构、推进内部市场化建设、推进合规管理、加强工伤管理、配合审计厅上半年专项审计等方面都做了很多扎实细致工作，取得了成效。下一步，公司要加强成本管控，加大亏损企业治理力度，加强资金管理，落实审计整改工作，确保高质量完成公司全年经营管理工作。

孙文凯主持会议，并对做好相关工作和贯彻落实此次会议精神提出了要求。

公司财务部、生产技术部、选煤技术部、机电装备部、计划建设部、人力资源部、物资供应部、设备租赁站、社保管理中心、法律事务部分别通报了各项经营管理情况，并剖析了各单位工作中存在的问题，对做好下一步工作提出了要求。

公司机关相关部室负责人和各单位主要领导、总会计师、财务工作负责人参加了会议。陕西榆林公司主要负责人和总会计师通过视频的方式参加了会议。