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物资供应部全面贯彻新发展理念，认真落实集团公司和公司工作部署，落实精细化管理措施，努力开源节流，积极构建国有物流型企业管理体系，实现了物资管控“精益提升”。

物资供应部抓实企业内控管理，以合规管理为抓手，全面推进经营管理提升；进一步健全和完善各项管理规章制度，严格按制度和流程办事，努力提高工作效率；把材料费由事后监督管理转变为预算、限额领料制，实现超前控制；全覆盖管控大型材料、定额物资、集中投入、专项材料、工程用料和易流失材料，现场跟踪核销，全方位全周期检查督导井下物资使用管理情况，做到查遗补漏，遏制材料跑冒滴漏现象；在供应系统推广精打细算管理模式和采煤工作面安装回撤物资建账立卡等物资管理经验作法，使大型材料回收复用最大化；持续开展清仓利库、清查盘点工作，全面清理闲置物资；大力提倡废旧物资回收再利用，充分挖掘物资使用价值。

为了实现管理升级、更好地服务一线生产、推动高质量发展，今年上半年，物资供应部相继出台2023年公司物资管理办法补充规定和关于强化细化井下物资使用管理的规定，大力开展轻轨管材专项清查及井下物资使用管理检查，进一步强化材料管理，全面摸清家底，挖掘内部潜力，努力降成增效。

物资供应部管理科、各矿物管科、矿材料站加大井下材料使用跟踪管理，增加检查频次，严格检查损失浪费和闲置材料散堆乱放、回收复用调剂不及时、报废材料不升井等情况并进行处罚，把罚款落实到相关责任人；切实加强定额物资对标管理，选择12种重点定额物资纵向对比，寻找差距，通过公司内部对标，确定对标对象，精准对标，向标杆单位看齐，实现物资全生命周期总成本最低，推动物资管理升级。

6月5日至7月14日，物资供应部开展各矿在籍轻轨、无缝管、焊管专项清查盘点，检查井下物资使用管理情况，开展轻轨管材专项清查，加强井下物资使用管理，提高了各单位成本管控意识，坚持精细管理、内涵挖潜、整治浪费、降低消耗，与企业共克时艰；抓实物资现场跟踪核销、回收复用等管理环节，实现常态化、精细化、规范化管理，堵塞漏洞、降成增效；进一步摸清家底，提高大型材料调剂复用率，减少材料损失浪费，降低新品投入。

管理体现在细节里。物资供应部要求各矿物管科必须配齐现场管理人员，负责物资使用、回收、复用、清查、核销、账务、现场管理、费用管理等日常具体工作，现场管理人员要经常深入井下及时了解物资使用情况、解决生产所需，详细做好入井写实记录；严格执行交旧领新管理制度，凡有残体的物资必须按照公司物资管理办法及时上交旧品；把井下报废的物资按指定地点码放整齐或及时升井回收、规范存放，井下闲置待用物资不得散堆乱放，闲置不用的物资及时升井或调剂使用；回收、复用、调剂的物资要建账管理，永久密闭巷道内材料必须全部彻底回收并有记录；严禁未经审批改变物资用途。

管理升级服务创星。物资供应部以保供为天职，努力克服采购资金紧张、供应商数量锐减、保供难度增大等困难，千方百计保证安全生产物资供应；每月6日定期组织召开计划审核例会，从计划源头节约采购成本；科学编制采购预案，全面推行公开招标，降低采购成本；注重商品性价比，减少低价中标，增加供应商信誉等级评级体系，保证商品质量；打破物资验收管理瓶颈，加强直拨物资各环节现场验收，做到全过程全方位全人员跟踪物资装车、卸车和回皮情况。