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向阳矿针对新时期企业新发展与人才培养存在的新问题，大力实施人才强企发展战略，积极为培养人才、发挥人才潜能搭建平台，让他们在政治上有前途、在生活上有关爱、在经济上有实惠、在工作上有作为、在创新上有平台，激发工作动力，为推动企业创新发展做贡献。

向阳矿聚焦新时期企业发展人才需求，结合矿井技改发展实际，把技术人才、管理人才的培养选拔作为重点工作来抓，矿党委书记、矿长、总工程师负总责，分管各专业副总工程师具体抓，瞄准企业技改发展急需人才，明确人才培养选拔的目标任务、具体举措和基本要求，以技术创新工作室、劳模创新工作室、党员创新工作室平台为载体，根据不同时期安全管理、节约创效、新技术推广、智能化管理、班组成果建设等实际工作，搭建创新平台，制定攻关课题，分管专业副总工程师牵头开展科技攻关和技术创新活动，解决安全生产和经营管理中遇到的实际问题，目前全矿十多项小改小革成果应用到安全生产实际工作中。

向阳矿聚焦新时期人才培育新目标，采取政治培养与技能培养双驱动、内培加外培双提升的措施，使技术人员真正成为“政治+技能”双向人才；按照把优秀工人培养成技术人才、把优秀技术人才培养成党员、把优秀党员培养成基层干部的目标，全矿基层党支部建立人才培育档案，制定政治理论学习计划，定期开展政治理论学习和习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，全面提高政治素养和政治理论水平。矿分管专业副总工程师采取点对点的培训方式，结合不同时期工作需求开展专业知识内培，通过课题攻关、经验交流、专项培训、技术比武、实操演练等多平台提升技术人员的基本功。   

在矿井技改智能化建设中，矿分管机电工作的副总工程师围绕井下中央水仓、井下中央变电所无人值守管理课题，组织机电技术人员开展技术攻关，努力破解难题；矿总工程师围绕矿井技改创效，组织技术人员开展矿井通风系统、运输系统和巷道科学布局等技术攻关，避免了因技术设计不合理造成的浪费；持续推进技术人员、技术工人、管理能手学历提升，选送优秀技术人员到大中专院校深造，拓宽了复合型人才培养路径，打造了有理想、懂技术、敢担当、讲奉献的新时代科技人才队伍。目前，全矿已有七项新工艺、新技术在生产过程中推广应用。

向阳矿聚焦人才管理新理念，完善挖掘人才、培育人才、用好人才、留住人才、激励人才的管理机制，让有工作激情、有才能和想干事、能干事、干成事的人才在政治上有发展、有前程；不定期召开班组管理、经营管理、安全管理、生产管理等专业人员座谈交流会，总结职工工作中的好经验好做法，听取意见和建议，解决工作和生活中遇到的实际困难，引导职工树立正确的人生观、价值观，鼓励职工立足岗位开展小发明、小创造、小革新、小设计、小建议“五小”活动；每季度召开一次“双十佳”表彰奖励大会，表彰奖励成绩优秀的人员；加大技术能手、创新能手政治考核力度，并进行重点培养，以单春为代表的十多名优秀班组长走上了井区安全生产管理岗位，以刘向阳为代表的两名基层管理人才走上了矿副总工程师岗位，以刘丽为代表的技术管理人才走上了矿总工程师岗位。