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为了深入落实《2023年成本管控实施方案》《材料管理工作专班方案》要求和公司工作部署，近日，物资供应部制定并下发《2023年公司物资管理办法补充规定》，进一步强化材料管理，挖掘内部潜力，努力降成增效。

《2023年公司物资管理办法补充规定》要求材料费承包指标外需要增加材料费的公司分管专业副总经理、总会计师或主要领导签批后物资供应部方可增加材料费；加强材料管理，加大内部调剂使用力度，大型材料由公司主要领导审批，严格材料使用检查，物资供应部按照规定进行处罚；大型材料包括14个品种，选择重点、金额较大的6个品种由公司主要领导审批。

《2023年公司物资管理办法补充规定》明确物资供应部管理科、各矿物管科、矿材料站加大井下材料使用，跟踪管理力度，增加检查频次，严格检查损失浪费、闲置材料散堆乱放、回收复用调剂不及时、报废材料不升井等现象并进行处罚，并把罚款落实到相关责任人。各单位优化库存储备结构，积极清理三个月无动态和积压物资，对一季度清查盘点的账内账外物资各单位立即平衡调剂利用，按照时间节点到年末将公司计划、国补材料调剂利用完，生产备用物资三个月内使用完毕，对规定时间内没有完成任务的单位进行通报和处罚。

《2023年公司物资管理办法补充规定》要求加强定额物资对标管理，进一步发挥目标引领作用，选择十二种重点定额物资纵向对比、寻找差距，通过公司内部对标，确定对标对象，精准对标，向标杆单位看齐，实现物资全生命周期总成本最低，推动物资管理升级；原煤选择坑木、火药、电管、运输带、电缆、轻轨、管材七种重点定额物资对标；洗煤选择铁精粉、捕收剂、浮选剂、聚丙烯酰胺、聚合氯化铝五种定额物资对标。