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喊破嗓子，不如干出样子。龙湖矿开拓三区7785掘进队班长王有刚是这样说的，也是这样做的。自任班长以来，他躬耕煤海不言苦、党员先锋见行动，团结带领班组职工投入保安全、多进尺、提质量、创高效的实践中，严格兑规作业，对班组职工进行优化组合，合理安排掘进各道工序，把班组职工的心紧紧凝聚在一起，带出了一支肯吃苦、勇拼搏、敢争先的过硬班组。

为了提高班组职工的掘进技能和安全意识，王有刚在班前课上认真带领班组职工学习上级文件、法律法规、标准、规程和说明书，坚持安全工作常抓不懈，每天都对班组安全工作提出明确要求，让每名班组职工都有一个安全尺度，规范自己的行为，做好自主保安，提升安全意识和避险意识。每当掘进工作面使用新设备时，王有刚带头学习设备使用说明书，虚心请教相关专业人员，及时了解机械构造、使用方法，率先掌握设备操作技能，毫无保留地把自己的操作要领与班组职工分享，在班组营造了浓厚的学习氛围，班组职工个个苦练掘进本领，人人树立了安全第一思想，班组进尺数量遥遥领先其它班组。

王有刚精心组织生产，工作从来不等不靠，主动超前预控，加强班组自主管理。他从充分做好掘进工作面生产工具、材料准备入手，细化量化班组每道生产工序和环节，带领班组职工最大限度提高工时利用率，减少影响掘进进尺环节，实现了生产正规循环，为安全高效进尺保驾护航。他坚持在班组工作安排、工资分配等方面做到公平、公正、公开，做到职工干多少活挣多少钱，充分调动了班组职工的工作积极性，增强了整个班组的凝聚力、战斗力和向心力。

安全是最大的效益。王有刚经常向职工灌输“自己的安全自己管、他人的安全也要管”安全理念，提高职工的自保、互保、联保意识。他坚持用安全事故案例督促班组职工增强安全防范意识，举一反三、吸取教训，在保证安全的前提下完成掘进进尺计划。每天入井时，王有刚第一个进入掘进工作面敲帮问顶，确保安全后再合理安排各道工序，让班组职工各司其职、有序生产。他重点在规范职工岗位行为上下功夫，对安全不放心人员进行重点监护、重点管理、重点培训、重点教育，严格落实安全管理体系，班组职工杜绝了磕手碰脚等事故发生，确保了班组安全生产。在王有刚的带领下，班组职工带着责任心、使命感抓好安全高效进尺工作，为7785掘进队安全高效完成进尺任务做出了积极贡献。

急难险重面前，王有刚更是冲锋在前，发挥共产党员的先锋模范作用。有一次，7785掘进工作面过断层期间，刮板输送机头被矸石压住无法运转影响了生产，王有刚看在眼里、急在心头，一边组织班组职工清理积矸，一边拿起铁锹干了起来。班组职工立即响应，仅用了一个小时就将积矸清理完毕，掘进工作面恢复正常生产后，王有刚和班组职工加快掘进进尺速度，下班前圆满完成了掘进进尺计划。升井洗澡时，班组职工才发现王有刚的双手磨出了血泡，他的奋斗精神深深感染了班组每名职工。

王有刚轻易不请假，即使头疼脑热也坚持到岗上班，每天都是第一个到单位、最后一个升井。他说：“一天不和班组职工一起工作就觉得不舒服、不放心，看着班组职工高高兴兴上班来、平平安安回家去是我最大的心愿。”