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新建矿牢固树立过紧日子思想，着力强化预算约束，严禁无预算超预算支出；深化精细管理，持续节支降成，全面提高管理水平，释放管理效益，推动企业高质量发展。

新建矿科学研判煤炭市场发展形势，正视困难与挑战，认真贯彻执行公司经营工作部署，调布局、严管理、保质量、促增收，今年上半年共增加优质煤产量137778吨，占比总产量的35.54%，保证了入洗原煤质量；加大对外创收力度，维修外矿100型、120型、560型等采煤机，实现了开源增收。

生产成本管控是经营管理的重点工作之一。今年以来，新建矿持续加强定额材料管理，严格按照定额标准控制48种定额材料，从计划编制提报、审批供应到材料使用监管、核算考评，认真执行交旧领新制度，对不能及时交旧或数量不足的停发新品，把旧品及时统一装车升井；加强现场管理，严抓材料现场使用管理，杜绝损失浪费现象，上半年节支材料费172万元；加强电力管理，合理规划设备占用，杜绝大马拉小车现象，根据现场实际情况，先投用小容量用电设备，随着负荷增大再投用额定容量设备；加强井上、井下用电设备管理，严禁设备空运转，合理躲峰填谷，今年上半年节支电费58万元；加强设备检修管理，降低设备待修率；加强修旧制新工作，实现废旧物资创效，减少新品投入；坚持能用旧的不领新的、能修的绝不废弃的领料原则，坚持采煤机滚筒、导向滑靴、变频器、主控器、链轮轴组等大额配件以修为主，减少了新品投入。

新建矿持续推进内部市场化管理，全面加强预算管理、对标管理，使企业管理更加规范、驶向了高质量发展的快车道。今年上半年，新建矿开俊物管系统五级市场可控材料“领用存”模块已达到正式上线运行条件，与勤哲工票实现了自动化对接，做到了班班结算，当班奖罚材料可按照标准兑现；科学合理编制财务预算，把年度和月份财务预算金额下达到各生产单位和管理部门，实现了横向到专业、纵向到单位；加大材料现场检查、考核和奖罚力度，对不注重材料使用管理和材料节约单位，通过考核扣减其计件工资来承担浪费材料的后果，扩展和外延了材料回收工作；生产施工单位严格按照规程相关规定落实各项工作，坚持深挖内潜、技术创效，减少了各项材料投入。