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今年以来，新铁矿不断加强煤质管理，坚持抓落实、求实效、促提升，实行生产源头治理、运输过程监管、洗选末端控制等煤质全过程闭环管理，根据煤层储量、质量搭配开采高低灰分、挥发分煤层，努力提质增收创效。

新铁矿提高全员煤质管理意识，利用早调度会、煤质管理专题会、经营分析会等向职工讲形势、讲煤质与效益的关系，使职工认识到提高煤质的重要性，增强煤质管理意识，树立靠煤质增加效益的意识；严格采制化管理，进一步完善采样员、制样员、化验员存查煤样、定期抽查复查煤样制度和采样工作预报机制，形成规范的煤质管理体系；加大煤质夜查力度，对落实煤质措施不到位的采区进行严格处罚；加大地面原煤筛选力度，在筛选厂安装煤矸分离器，手选工每班由6人增加到9人，组织班段长在班前课宣讲提高煤质的重要性，增强全员质量意识，形成全员抓煤质、人人抓煤质的良好氛围。

新铁矿加强煤质现场监管，严把煤质源头关，从源头抓煤质管理，加大采、掘工作面煤质管理力度，加强机采工作面煤质管理，严禁割顶割底，炮采工作面严禁炮眼打在顶、底板夹石上，在采煤工作面下巷增设专职拣矸人员，各煤仓口全部安装铁篦子；严格执行掘进半煤岩工作面分装分运规定，矸石、杂煤较多的车严禁入仓，并提运到地面单独处理；定期召开煤质分析会，通报煤质指标完成情况，总结交流管理经验，查漏补缺，从源头抓好煤质管理。

新铁矿加强地面选煤系统过程管理，保证选煤系统正常运行，不断提高选煤效率，充分发挥选煤系统排矸降灰作用；加大选煤厂洗选过程管控，增加采样频次，加大采样结果抽查力度，对采制过程进行监督、验证；根据入洗原煤化验结果调整和优化洗煤参数，定期开展库存煤检测，及时掌握库存煤质量和配销情况，保证库存煤质量和数量，确保煤源合格充足，以质提效树品牌，以质取胜赢市场。