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物资供应部深入贯彻落实公司工作部署、2023年成本管控实施方案和材料管理工作专班方案要求，加强物资管理，制定公司物资管理办法补充规定，深挖内部潜力，努力降成增效，为推动企业高质量发展提供保证。

物资供应部全面加强材料物资管理，加大材料内部调剂使用力度，严格检查材料使用情况，按照2023年公司物资管理办法补充规定，物资供应部管理科、各矿物管科和矿材料站加大井下材料使用、跟踪管理力度，增加检查频次，严格检查材料损失浪费、闲置材料散堆乱放、材料回收复用调剂不及时、报废材料不升井等现象并进行处罚，把罚款落实到相关责任人，对规定时间内没有完成任务的单位进行通报和处罚；加强定额物资对标管理，发挥目标引领作用，选择十二种重点定额物资纵向对比、寻找差距，通过公司内部对标，确定对标对象，精准对标，向标杆单位看齐，确保物资全生命周期总成本最低，推动物资管理升级和降本增效。