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“今年上半年，我们班组人心齐、斗志高，出勤好、安全好、生产好，在安全生产竞赛中取得了好成绩，得到了大米等奖励，每个人心里美滋滋的。”、“我们班组得到了奖励，每个人都很有面子。”新建矿二采区021采煤队班组职工有感而发。

新建矿不断加强班组建设，激发出班组凝聚力、战斗力和创新力，推动企业安全发展、高质量发展。

夯实班组安全管理基础是确保班组建设的前提和保障。新建矿始终坚持把“五型班组”创建重点放在提升班组安全管理水平上，抓现场、上质量、调工资，真正把一个不能伤、一个不能少的班组安全观落到了实处。他们落实公司班组建设工作部署，不断完善班组建设机制，持续开展“五型班组”创建活动，制定安全型、高效型、学习型、创新型、和谐型“五型班组”创建活动方案及考评办法，建立党政一把手挂帅、工会牵头、党委组织部、党委宣传部等八个部门齐抓共管的创建格局。

在推进“五型班组”建设过程中，新建矿不断创新活动载体、丰富创建内涵；在采掘一线发展党员，建立党员包保责任区、责任岗，确保井下每一段区域、每一个岗位、每一台设备都有党员包保，做到有责任、有落实、有奖惩，保证哪里有问题党员就出现在哪里，形成了“我是党员我示范，一名党员一面旗”的红色引领氛围。

为了进一步深化班组建设，新建矿重新制定“五型班组”竞赛评比方案，在创建目标中增加了安全生产标准化管理体系建设达到矿专业验收合格标准、出勤率达到26个工数等和学习型、创新型、和谐型内容，把机电、运输、通风、监测、抽放纳入“五型班组”竞赛范围，采掘系统实行月考核、月奖励，机运系统和通风系统实行月考核、半年表彰奖励，表彰奖励平均分值达到85分的；明确了核心考核内容及评分标准，构建了相互监督制约体系，各专业将日常检查中发现的问题反馈给采区，采区分系统为班组日常工作打分，每天公开打分情况，月末报矿机关相关职能科室审核把关，最后经系统领导签字确认后报矿政工部，并作为月份竞赛评比表彰奖励主要依据，构建党委抓总、工会落实、系统把关、专业和采区具体考核工作体系。今年上半年，他们大力开展班组安全生产竞赛活动，每月表彰完成生产任务、无工伤、保出勤的生产一线段队、班组及个人。今年一季度，他们共奖励300袋大米，鼓舞了士气，激发了班组活力。

班组是企业发展的基石。只有构建班组“小和谐”，才能实现企业“大和谐”，才能为推动企业高质量发展提供和谐稳定的发展环境。新建矿注重职工心理疏导和人文关怀，针对一些工作上有情绪、生活上有压力的问题职工，他们建立黑哥们之家，内设黑哥们聊天室、情感宣泄室和心理疏导室，矿领导每月轮流与一线矿工进行面对面、心贴心的畅聊，及时了解掌握职工的思想动态，帮助职工解决生产生活中的难题，引导职工爱党、爱企、爱岗，树立正确的人生观、价值观。他们坚持把企务公开与绩效管理相结合，做到分配合理、公开透明。每月初，生产段队根据本月实际生产条件，制定并细化每个班组、每个岗位工资分配方案，根据班组职工每天的工作量和工程质量进行计资分配，做到工票一天一审批、工资一天一公开，接受职工群众的监督，有效发挥了工资分配杠杆作用。

新建矿把上好班前课作为现场管理的第一道程序，矿领导坚持每天上零点班前课，严格执行现场交接班制度，坚持班中隐患动态自检自查，充分发挥班长现场把关作用；严格执行安全生产标准化管理体系建设相关规定，狠抓班组兑规作业和质量评估工作，严把生产过程中动态达标。他们推行班组安全结构工资，班组每出现一人次工伤，采区从上至下追究相关责任，落实相应处罚，取消班长当月安全奖励和班组全员安全增效奖励，促进班组形成“自己的安全自己管，别人的安全也要管”的良好安全氛围，全员安全意识明显提高，班组安全管理水平大幅提升。

树立典型、弘扬先进、齐抓共管、筑牢防线。新建矿日常工作中注重收集班组的先进事迹，各系统总结班组建设取得的成绩和典型经验，表彰奖励先进班组和班长，大力宣传先进班组和班长的事迹，使广大班组赶有目标、学有榜样；教育先进典型认清形势，始终保持先进性和模范性，助推班组建设向纵深发展。他们充分发挥职工家属安全协管员安全“半边天”作用，以服务企业安全生产为中心、以特色服务为载体，从实际出发，组织职工家属安全协管员深入基层班组开展各种安全宣传活动，用朴实无华的语言教育职工珍惜生命、按章操作、杜绝违规，把温馨的安全叮嘱送到班组，为筑牢安全生产防线做出了贡献。