公司八月份总经理安全办公会要求 全面提升安全风险管控能力和水平 为实现全年目标任务筑牢安全基础 鞠超出席并讲话
日期：2023-09-07 来源：七台河矿区新闻网 作者：邢秀芬
9月5日，公司召开八月份总经理安全办公会，传达贯彻上级相关会议、文件精神，通报公司八月份工伤管理考核及安全生产大检查情况、各矿生产指标完成及锅炉改造维修情况、公司检查“一通三防”和防治水工作发现的问题，奖励完成生产计划单位，安排部署公司近期安全生产重点工作。会议要求，要进一步提高政治站位，科学统筹生产与安全的关系，认真履行安全生产主体责任，全面提升安全风险管控能力和水平，为完成全年目标任务筑牢安全基础。公司党委副书记、副董事长、总经理鞠超等公司领导出席会议。会议采取视频的形式召开。
鞠超在会上讲话。他强调，做好九月份工作至关重要、尤为关键。公司在九月初召开总经理安全办公会，一方面是贯彻落实公司安全生产工作要求，系统总结公司八月份工作、针对性部署公司九月份任务，夯实企业安全发展基础；另一方面是公司全年工作进入收官期，2024年各项工作需要超前谋划，统筹抓好当下和长远工作。鞠超指出，要坚持问题导向抓安全，提升安全管控能力。安全工作只有起点没有终点。从公司八月份安全工作看，各单位做了大量工作，保证了安全生产形势持续平稳。但安全基础薄弱、隐患问题久治不绝、工伤人数较多等问题还没有根治，要进一步在抓实抓细安全工作上下功夫；要强化底线思维，始终如履薄冰抓安全；要加强灾害治理，防范遏制各类事故发生；要加强安全生产标准化管理体系建设，提高本质安全水平；要强化工伤管理，遏制工伤人数。鞠超强调，要强化管理挖潜力，稳步提升产量规模。制约公司八月份产能释放的原因有采掘工退休等客观因素，也有综采管理不到位等主观问题。公司机关各部室要加大技术指导服务力度，与煤矿共同研究解决生产难点问题，提高单产单进，释放安全产能；要抓实超前准备环节，强化生产组织，抓实“四新”应用环节管理，做好2024年生产规划。鞠超指出，要严管成本增效益，释放经营管理潜力。当前企业经营形势依然严峻，公司各部门、各单位要认真落实应对市场变化从严管理若干规定，突出成本管控重点，推动企业提质增效；要强化材料管理、设备管理，从严电费管理，严格纪律考核。各单位、各部门要严格执行集团公司从严干部管理工作规定，严肃安全纪律、生产纪律、经营纪律，强化工作执行，只为完成目标找办法，不为困难问题找理由，充分发挥主观能动性，坚定不移完成各项目标任务。鞠超要求，目标确定后，关键在落实。要认真落实此次会议精神，锚定目标、坚定信心、担当实干，推动企业各项工作再上新水平，为完成全年目标任务奠定坚实基础。鞠超还对抓好公司信访稳定、工程开工和竣工验收管理、创效工资奖励、冬季供暖和煤矿招工、地面生产经营单位安全管理和车辆运输安全管理等工作提出了具体要求。
公司党委副书记李建国宣读了《公司关于给予原煤总进尺超目标煤矿及安全高效掘进队创效工资奖励的决定》，对做好下一步公司信访稳定工作提出了要求。
公司副总经理孙义山主持会议，并传达了上级相关会议精神，通报了公司安全生产大检查情况，对贯彻落实此次会议精神提出了要求。公司副总工程师薄树彪通报了公司八月份工伤管理考核情况。公司生产技术部、机电装备部、通风技术部、地质测量部分别通报了公司八月份各矿生产指标、采煤队计划完成情况及锅炉改造维修情况、公司“一通三防”和防治水检查发现的问题。
公司基层单位副总师以上领导、公司安全监察局驻矿站长、采掘区队长及公司机关部室负责人分别在主会场、分会场参加了会议。（摄影：孙国祥）
