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桃选厂进一步健全完善管理办法和考核制度，强化执行和监督，加强经营管理，严抓煤质煤量管理，从严控制资金流向，推行全面预算管理，多措并举促增收，确保完成公司下达的各项经营指标。

桃选厂从严抓煤质煤量入手，把住原料关，真实反映原料煤煤质情况，为调整生产操作提供可靠保证；加强原料煤煤量、工艺和操作管理，努力提高“两率”，确保外销产品批批合格，实现提质增收；从严控制资金流向，实施全面预算管理；加大形势任务教育力度，教育职工牢固树立过紧日子思想，从节约一张纸、一滴油做起，减少非生产性支出，把有限的资金用在安全生产和技术改造上；推行全面预算管理，加强材料、配件计划性，防止材料配件积压和浪费；加强成本管理，努力节支降成提效；严格控制材料、配件、电力消耗，杜绝跑冒现象；加大物资回收和修旧力度，减少新品投入；合理安排生产开车时间，努力降低吨煤加工费成本，加强水、电、油、介粉等消耗管理，加大考核力度，促进节支降成。