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煤气厂以内涵挖潜精细管理为重点，深化全过程管理、全方位管理，加强源头管控，努力降低经营成本，增加经济效益，为完成全年各项工作任务提供保证。

煤气厂坚持以成本盈亏倒逼考核为管理重点，深入研究挖掘安全、生产、经营、改革、清欠等增收节支潜力，抓好成本控制，压减管理费用，努力降低生产成本，确保把有限的资金用在保证安全生产投入上；深入推进内部市场化管理，科学调整炼焦精煤配比方案，进一步加强质量管理，降灰分、提质量、增效益；加强电、气、水管理，改进生产工艺，实现节支创效；加强技术革新、修旧利废，努力降耗增效；做好生产组织工作，加强重点部位、关键环节安全管理，重点抓好易燃易爆危险化学品安全管理，严格产品质量数量管理，优化工艺流程，降低煤焦比，深挖管理内潜，极限压缩非生产性费用支出，严格执行全面预算管理，努力降低消耗，确保完成全年各项工作目标。