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“安全高效发展是硬道理，要树立大局意识，尽职尽责工作，激发内生动力，齐心协力克服困难，最大限度挖潜增效，在班组安全的前提下开足马力、掘进向前。”上任刚刚不久的新建矿开拓一区区长马春来说。

困难面前敢担当

从一线矿工逐步成长为班长、队长、副区长、区长的马春来由于管理能力突出、工作有方法、有创新，当采区遇到困难时，新建矿领导想到的第一个人一定是他。

2023年8月，马春来到生产被动的新建矿开拓一区任区长。为了鼓舞职工干劲，马春来出台新政策，奖励夜班完成两遍炮生产正规循环的7066掘进队1000元。新的政策出台后，开拓一区职工干劲高涨，全区上下团结一心，党员干部靠前指挥，紧紧盯在现场，原来每个夜班完成一遍炮生产正规循环，现在都能完成两遍炮生产正规循环，完成了矿里下达的生产任务。生产稳定了，职工的心踏实了、工作安心了，7066掘进队成为开拓一区团结战斗的坚强集体。进入八月份以来，开拓一区丝毫没有懈怠，面对人员紧张、施工任务紧迫等困难，进一步完善奖罚措施，把指标下达到掘进队，科学优化工序，合理组织生产，严抓生产正规循环，上个班为下个班创造条件，上道工序为下道工序服务，超前解决制约和影响生产、安全的环节问题，为安全高效进尺创造条件；开展班组劳动竞赛，激发职工比安全、比出勤、比进尺，八月份7063掘进队计划全岩巷道进尺70米，实际完成了120米，保持了良好的安全形势，安全生产标准化管理体系建设水平大幅度提高。

安全质量上台阶

多年的煤矿工作使马春来深深体会到安全工作的重要性，他把安全工作放在首位，坚持安全第一原则，把反习惯性违章作为重中之重来抓，利用班前课讲解工作流程，规范职工作业行为；教育引导职工树立一盘棋思想，加强相互协调，优化出货系统，完善辅助运输系统，加强顶板管理，确保安全生产，提高了生产效率。

为了提高安全生产标准化管理体系建设水平，马春来坚持常抓不懈、规范有序、动态达标、严细考核、稳步提高的工作思路，向职工讲解安全生产标准化管理体系建设的重要性，组织职工学习国家煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分办法，利用每星期五安全活动日和班前课、班后会组织职工学习标准，提高全员质量意识、标准意识。马春来坚持每天走遍三个掘进工作面，加大检查和指导力度，严格奖罚制度，努力扭转被动局面；规定掘进队搬家对位后即达标生产，锚杆打设必须上尺上线、帮壁必须垂直、中心腰线必须准确无误和风、水、电缆、轨道、水沟必须成一线，推动安全生产标准化管理体系建设水平稳步提高。

严细管理求突破

每一米进尺、每一次喷浆、每一次锚索固定，新建矿开拓一区都按照要求和标准完成，正是稳扎稳打的工作方法和团结一致、不怕困难、敢打硬仗的拼搏精神，激励着开拓一区向全矿交出一份优异的答卷。

面对严峻的经营形势，马春来加大增收节支、修旧利废力度，为三组掘进队下达增收节支明细，大型材料能省则省、能修则修、能用则用，决不浪费一丝一毫；严格落实检修设备制度，坚持天天检修大型设备，确保检查到位、维修到位、保养到位；加强小型材料管理，锚杆、托盘、道钉、夹板等能用则用，实在用不了的及时交旧；制定激励政策，积极应用新设备新工艺，促进单产单进水平提高，从根本上解决劳动力不足、人员年龄结构偏大的问题，提高作业安全可靠性。