公司三季度经济运行分析会议要求 做到六个紧盯抓实六件大事 坚决打好公司四季度收官战 鞠超出席并讲话
日期：2023-10-20 来源：七台河矿区新闻网 作者：邢秀芬
在公司上下奋力冲刺完成全年各项目标任务的关键时期，10月19日，公司召开三季度经济运行分析会议，贯彻落实集团公司2023年前三季度经济运行分析会议精神，通报考核各单位九月份经营指标完成情况，分析公司三季度经济运行工作，剖析目前工作中存在的问题，研究制定具体措施。会议要求，要认真贯彻落实集团公司2023年前三季度经济运行分析会议精神，紧盯目标、真抓实干，全力以赴提效率、增效益、促扭亏，坚决打好四季度收官战，为建设新时代现代化新七煤再做新贡献。公司党委副书记、副董事长、总经理鞠超，公司总会计师马永延，公司副总经济师孙文凯出席会议。
鞠超系统总结了公司今年前九个月工作。他强调，今年以来，公司优化生产布局，积蓄发展后劲；坚持内涵挖潜，强化精细管理；找准发力方向，坚定扭亏信心；坚持有保有压，从严资金管理。公司注重实干导向，积极调整策略，企业经营形势艰难维持稳定。鞠超指出了当前工作中存在的短板问题后强调，要坚持问题导向，找准工作短板，持续增强管理主动性；要清醒认识企业阶段性特征，正视企业存在的短板问题，始终树立过紧日子思想，做好过苦日子准备，抓紧时间打基础、调结构、转方式、增动能，通过时间换空间、通过管理跑赢市场，加快追赶上集团公司整体发展步伐。鞠超科学研判了企业面临的外部形势和内部情况，要求认清形势，鼓足干劲，全力以赴攻坚克难、提质增效；要坚定信心，保持定力，集中精力抓好四季度经营管理工作，坚决把各项措施落到实处、抓出成效，重点要做到“六个紧盯、抓实六件大事”。一要紧盯风险防控，抓实安全生产。公司各部门、各单位要深刻认识安全是企业发展的前提，就安全抓安全抓不好安全，就生产抓生产抓不好生产；要对标落实中共中央办公厅、国务院办公厅《关于进一步加强矿山安全生产工作的意见》和《关于深化矿山重大事故隐患专项排查整治2023行动的通知》等系列文件要求，有条不紊做好四季度安全生产工作；要强化事前管理，超前预控灾害，严肃处理“三违”、工伤，确保安全万无一失；要抓实生产准备工作，抓好“三机”配套和设备检修，加快提升综采产量，保证重点采煤工作面接续，保证生产正规循环；要大力加快“四化”建设，推广“四新”工艺，提高单产单进，减少作业人员，稳步释放安全产能；要深化合规管理，加强资金管理，加快司库体系建设，做好资金、账户集中管理工作，严防集中支付大额资金和新增陈欠，严防法律诉讼案件。二要紧盯降本增效，抓实精细化管理。公司各部门、各单位要强化效益意识，严格落实应对市场变化从严管理若干规定和成本管控十项措施，加强煤质管控，优化入洗结构、产品结构，全力做好发运工作，推动销售收入最大化；要深入推进安全技术经济一体化，眼睛向内、管理挖潜，加强物资材料设备管理，定额材料费下降20%考核，在全公司范围内调剂闲置设备，减少费用支出；要严格管控工资总额和劳动用工，优化劳动组织，遏制用工总量快速下降态势，持续实行开前门堵后门政策，做实工效联动，降低人力成本；要开展供电、供水专项整治，严惩私接乱搭行为，减少浪费现象；要持续加强食品保健和非生产性费用管理，量化考核、严格管控、节省支出，不断提升企业经营质量。三要紧盯亏损治理，抓实扭亏工作。公司各部门、各单位要深化亏损企业治理攻坚行动，主要领导牵头制定方案，最大限度减亏扭亏；新建矿、新立矿、建设矿要通过优化系统、优化布局、优化工艺、优化劳动组织等提高产量和煤质，降低固定成本，减少亏损额度；新选厂、桃选厂、铁选厂要严控入洗煤灰分，通过优化机构设置、合摊并点等方式降低生产费用；煤气厂要解放思想，革新管理理念，正确处理好保民生和保经营的关系，探索推进对外合作，动态调整经营策略，全力降低亏损额度。四要紧盯项目建设，抓实长远发展。公司各单位要对照施工表、路线图加大项目建设资金、人员、装备保障力度，抓紧组织推进，做好冬季施工准备工作，重点是胜利矿一井十二月份联合试运转和向阳矿二井、六井明年五月份联合试运转，增强发展后劲；实业发展中心要抓好光伏项目，保质量、保工期、保效益，十二月份实现并网发电，创造效益、提高收入。五要紧盯目标任务，抓实经营考核。公司夯基础、上标准各个工作专班要将集团公司2023年前三季度经济运行分析会议确定的目标任务和集团公司党委书记、董事长王佳喜主持召开公司安全生产座谈会布置的任务一同落实，确保各项工作扎实开展；公司财务部要牵头开展经营绩效考核，对照各项经营指标任务严格考核盈亏、成本、资金等工作完成情况，严肃问责未完成指标单位，用刚性约束保障经营成果。六要紧盯明年工作，抓实超前谋划。公司各部门、各单位要认真做好2024年经营指标测算工作，以深化新一轮改革为契机，逐项调整明年经营政策，优化决策运行机制、考核激励机制，推动政策向提高生产力方向发力，重点要认真调整安全高效采掘队组建设机制、工资分配政策、亏损企业考核机制，各系统要制定政策调整清单和调整方案，系统领导审核后公司财务部牵头汇总报公司审核，确保充分调动各方面的积极性、主动性、创造性，推动企业效率和效益持续增长。
马永延简要总结了公司今年前三季度主要经营管理工作，肯定了成绩，指出了不足。他强调，要认真贯彻落实集团公司2023年前三季度经济运行分析会议精神和集团公司领导讲话要求，全力收好今年尾，提前做好资产盘点工作，摸清家底；要超前做好2024年经营指标测算、各项管理办法梳理等明年开局各项准备工作；要加大招工和“两金”清理力度，推进司库体系建设、内部市场化管理和合规管理工作，做好科研投入减税和净化水供应等工作。
孙文凯主持会议并对相关工作和贯彻落实会议精神提出了要求。公司财务部、生产技术部、选煤技术部、机电装备部、人力资源部、物资供应部、设备租赁站、社保管理中心、电力部分别通报了各项经营管理指标考核情况，并剖析了各单位工作中存在的问题，对做好下一步工作提出了要求。公司机关相关部室负责人和基层单位负责人、总会计师参加了会议。陕西榆林公司负责人和总会计师通过视频的方式参加了会议。（摄影：孙国祥）
