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进入四季度，龙湖矿进一步认清发展形势，坚定信心、真抓实干，吹响决战四季度号角，全力以赴完成全年各项指标和工作任务。

龙湖矿充分发挥安全警示教育和宣传思想优势，持续深入开展安全警示教育，常态化、全覆盖、分系统开展安全思想教育，以案促改，教育引导职工自觉把安全生产作为当前大事要事来抓，采取线上+线下等教育方式，广泛开展主题宣讲、隐患大排查、案例分析、安全知识有奖考问等安全宣教活动，提升全员安全意识，筑牢安全防线；持续开展煤矿职工岗位操作要领系列教育，教育引导职工坚持生产正规循环、严格按照岗位流程操作，做好自主保安；每月按期召开风险隐患排查专项整治例会，推行风险隐患治理复核管理工作，切实把安全风险管控挺在隐患前面、把隐患排查治理挺在事故前面，严格执行安全管控，从源头减少风险隐患。

龙湖矿积极推进智能化矿山建设，推广使用先进的技术、装备、工艺，优化生产系统，不断引进新技术新装备新工艺，把智能化、数字化技术广泛应用于采掘机运通等各生产环节，降低职工劳动强度，推动企业实现更大发展；坚持培养复合型人才，组建专业智能化运维专班，在班后时间利用干部业校开展精准培训，定期开展岗位练兵、技术比武、师带徒等活动，举办专业领导上讲台讲座，全面保障专业智能化设备高效运行。

龙湖矿利用领导班子会、生产调度会、党支部书记联席会、班前课等开展形势任务教育大讨论，与职工面对面交流，讲形势、明任务、鼓干劲、聚合力，教育引导职工坚定发展信心，明确节支降耗方向，形成全员共识，完成既定目标；利用微信公众号、宣传条幅、微信群等载体广泛开展节支降耗宣传活动，教育引导职工牢固树立节约意识，从自身做起、从点滴做起，形成全员参与的良好氛围；以开源节流为抓手，坚定不移抓生产，以产量提升带动成本下降；全面深化预算管理，牢固树立降本增效意识，厉行勤俭节约、过紧日子，加强成本管控，四季度加大降成本力度，坚持节约挖潜、修旧利废，严格压控一般性支出，真正把每一笔钱都用在刀刃上，助推企业高质量发展。