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公司优秀班组长、新兴矿西六采区101采煤队班长刘彦超1990年6月参加工作，多年来凭着对矿山的热爱、对事业的执着，汗洒千尺井巷，抓机遇迎挑战，敢创新勇担当，彰显了矿山不屈的脊梁。

履职尽责，积极组织生产。刘彦超认真学习安全生产法律法规，抓实现场安全管理，克服开采深度增加、地质构造复杂、生产条件差等不利因素和困难，积极组织生产。刘彦超带领职工先后多次安全高效完成各种艰、险、难任务；严格落实设备弹性检修制度，确保生产连续性，提高设备开机率和工时利用率。2022年，他带领班组职工连续六个月完成生产任务，突破高效指标，班组职工平均工资1万多元，采煤队全年获得公司出勤补贴十多万元。

从提升“五种”能力入手，抓实“五型班组”建设。为了建造本质安全型班组，提升采煤班组的安全保障能力，刘彦超坚持做到“四抓”，即抓安全现场管控、抓安全质量达标、抓安全培训提素质、抓安全行为养成。刘彦超大力推行以“三排查、四巡查、五落实、六确认”为主要内容的“3456”安全现场管控模式，班组现场安全管理实现了规范化、制度化和常态化，全年未发生重大事故。刘彦超强化现场作业达标，合理制定煤炭产量计划，按照生产循环图表组织作业生产，最大限度挖掘人的潜能，目前采煤班组生产正规循环能力和工时利用率分别达到80%、85%以上；强化设备质量达标，严格做好现场设备强制检修和保养，提高设备完好率和开机率；严格执行小班安全质量结构工资考核，做到交接班隐患清、工程质量清、整改责任清，引导职工上标准岗、干标准活、出标准果，以每月通报等方式提高采煤班组安全生产标准化管理体系建设水平。刘彦超抓实班组职工培训，利用五级培训和班前课一刻钟等途径组织班组职工学习安全常识、岗位“必知必做”知识。

为了进一步提高班组职工的安全意识，刘彦超强化安全理念灌输，组织班组职工每天面对“全家福”照片诵读安全理念、进行集体安全宣誓，大力开展安全承诺活动，使安全理念真正转化为安全行动；规范班组职工安全行为，深入推行职工“八大”安全行为养成标准，通过班前课、现场危险源辨识、现场兑规作业和交接班等实施全程闭合管理，推进班组职工由“要我安全”向“我要安全”转变。

规范操作，提升标准化水平。刘彦超坚持“一面一策”，根据采煤工作面条件应用高档普采，完成了复杂地质条件下过薄带，五月份在开采五采区右二片68号煤层时，采煤工作面遇构造煤层变薄，增加了采煤机开采难度，采区制定过薄带安全措施，采取挑顶拉底方式施工，加强薄带处支护密度，支柱换型频繁，由四排六柱增加到四排七柱。刘彦超严抓机械设备管理，保证及时检修到位，减少机械故障影响，提高开机率；严格按照“五项标准”进行全面整改，加强采煤工作面上下两口支护管理，保证无缺柱倒柱、失效柱；每班清扫浮煤，提高资源回收率；提高支护质量，杜绝超前回收，严格按照四排七柱打设顶板支护；加强顶板管理，严格执行敲帮问顶制度；加强采后备管理，提高采后石墙质量；落实采煤工作面“三防”措施，保证安全生产，提高了矿井安全保障能力。

扎根矿山，用双手建设美丽新矿区。追求卓越的刘彦超改进机械配套装置，认真解决制约生产难题，带领班组克服困难，实现了安全高效生产目标，为推动企业高质量发展贡献了智慧与力量。