11月17日，集团公司党委副书记、副董事长、总经理刘鹏飞率集团公司调研组来公司开展年度工作调研时强调：各级干部要进一步转变思想观念，树立全员抓经营意识，采取强有力措施，科学合理释放安全经济产能，稳定煤炭生产规模，提高企业经营管理水平。集团公司总会计师宋云飞参加调研。公司党委书记、董事长王戈，公司党委副书记、副董事长、总经理鞠超等公司副总以上领导参加调研会议。
刘鹏飞指出，此次集团公司开展年度工作调研的目的是客观、准确掌握七台河矿业公司当前生产经营情况，深入分析当前煤炭市场形势下安全生产、经营管理中遇到的问题和应对市场变化所采取的措施，进一步提高企业2024年生产经营指标测算的准确性、科学性、合理性，科学合理释放安全经济产能，稳定煤炭生产规模，提高经营管理水平。刘鹏飞客观分析了近年来煤炭市场形势和权属各公司遇到的问题、采取的措施、取得的成果后强调，集团公司权属各公司生产条件、煤层赋存和面临的困难各有不同，既要看到差距、也要正视不足。要认真分析自身优势、下一步需要破解的难题和强化经营管理的举措，进一步统一思想、凝聚共识，坚定信心、克服困难，力争做到在煤炭市场形势不变、煤炭产量规模不变的情况下有序推进各项工作取得新成效。刘鹏飞强调，经营管理是企业的核心，是企业长期稳定发展的关键，要全面落实集团公司关于加强成本管控的指导意见要求，结合实际认真研究制定2024年生产经营指标，细化成本管控措施，全面提升成本管控水平，增强抵御市场风险能力；要加快推进新井、技改矿井联合试运转，充实和稳定煤炭生产规模；要加强经营管理，细化各项支出，提高企业经济运行质效。刘鹏飞强调，要进一步转变思想观念，树立全员抓经营意识，建立全员参与机制，让职工参与到经营管理中，共同推动企业发展；要加大开源节流力度，科学合理释放安全经济产能；要超前治理灾害，严格落实安全生产双重预防机制，科学研判未知风险，认真制定风险管控措施，从根源消除隐患，为安全生产创造良好的环境；要抓好矿井接续，为灾害治理赢得时间、空间，缓解矿井接续紧张的局面；要从技术角度入手，统筹考虑煤质与煤炭日产量的关系，合理搭配煤层块段；要在装备应用和创新煤炭生产工艺上下功夫、做文章，在薄煤层大倾角采煤工艺上求突破，发挥机械化生产效能，减轻职工劳动强度，提高煤炭生产效率；进一步优化劳动组织，加快建立快速掘进队，优化工序衔接，提高单进水平；加大采掘队伍建设力度，在吸引人、留住人、用好人上下功夫，不断完善招工制度，制定招工政策，采取有效措施，做好企业招工工作；建立健全激励机制，把日常工作融入经营管理中，用制度约束人激励人；要从细节、环节抓好成本管控，建立成本管控跟踪问效机制，提高工作质量；要不断加强学习，提高经营管理能力和水平，推动由粗放式管理向精细化管理转变，助推企业高质量发展。
宋云飞对抓好提质增效、增收节支、亏损企业治理、用工管理等方面工作提出了要求。
王戈表示，要以此次调研为动力，找差距、补短板、强管理、促提升，加快各项工作调整，有效释放安全产能；要同时推进技改矿井联合试运转、快速掘进队组建设、生产工艺创新和开源节流工作，发扬不畏艰难、自强不息的企业精神，全力以赴抓实抓好当前及今后一个时期安全生产经营等工作，以实际行动为建设新时代现代化新龙煤做出新的更大的贡献。
公司机关相关部室负责人参加了会议。（摄影：袁晓松）
