公司十月份经营考核会议要求 确保落实落靠各项工作任务 全面收好今年尾开好明年局 鞠超出席并讲话
日期：2023-11-21 来源：七台河矿区新闻网 作者：邢秀芬
11月20日，公司召开十月份经营考核会议。会议主要目的是强化经济运行调度，落实集团公司党委副书记、副董事长、总经理刘鹏飞率集团公司调研组来公司开展年度工作调研时的讲话要求，分析每月经营指标，进一步统一思想，增强工作主动性，确保落实落靠各项工作任务，为收好今年尾、开好明年局奠定坚实基础。公司党委副书记、副董事长、总经理鞠超，公司总会计师马永延，公司副总经济师孙文凯出席会议。
鞠超传达了刘鹏飞来公司开展年度工作调研时的讲话精神后强调，要按照讲话要求分析指标完成情况，找准经营管理难点问题；要坚持问题导向，强化经营调度，巩固全年经营大盘子。公司上下要牢固树立全员抓经营意识，聚焦破解制约和影响科学释放安全经济产能的主要矛盾，抓住开源增收、节支降成两个重点，从严落实集团公司关于加强成本管控的指导意见和公司应对市场变化从严管理实施细则，针对当前市场价格和煤炭产量规模情况，通过严抓严管减亏增盈。鞠超要求重点要做好七项工作。一要夯实安全根基，认真贯彻落实中共中央办公厅、国务院办公厅《关于进一步加强矿山安全生产工作的意见》要求，加强安全基础性工作，完善灾害超前治理措施，防范系统性风险演变成事故；要深入开展安全警示教育月活动，深刻吸取桦南县一体育馆发生坍塌、山西吕梁市永聚煤矿一办公楼发生火灾等事故教训，对安全问题零容忍，针对冬季消防安全、供电安全、房屋安全、交通安全等问题，矿（厂）长要带头排查风险隐患，对不安全的要坚决停产整顿，切实做到安全生产。二要释放经济产能，各单位要坚持效益效率导向，出有市场、有效益的煤。矿长要牵头推进“四化”建设，年底前投产薄煤层大倾角综采工作面。各矿总工程师、分管生产工作的副矿长要联合开展块段搭配开采煤层工作，稳定煤质和日产量。分管生产和掘进工作的副矿长要重点优化劳动组织，配强段队长、班组长，研究平行作业措施，建设高效采掘队组，提高单产单进。三要从严煤质管控，持续完善全流程抓煤质机制，煤矿要增强大局意识，强化源头煤质管控，严禁大块矸石上皮带和掘进岩石进煤仓。选煤厂要增强效益观念，把好原煤验收关，加强小指标操作，提高精煤产率。公司选煤技术部要强化现场检查，对指标有波动的及时进行跟踪研判，维护企业整体利益。四要强化成本管控，各单位各部门要聚焦深度挖潜，从严落实对标管理、精细化管理和内部市场化管理措施，矿（厂）长要牵头推进安全技术经济一体化，逐条巷道进行优化、关闭，逐个设备进行盘点、调剂。公司物资供应部、设备租赁站、财务部要联合开展材料设备专项考核，定额材料要继续下降20%考核，堵塞管理漏洞。公司人力资源部要加强大数据筛查工作，降低人力成本。公司电力部、机电装备部、总务部要严格水电专项清查，遏制私接乱拉行为，增加降成空间。五要严格资金管理，各单位各部门要深化资金颗粒回仓、效益点滴归公意识，公司财务部要牵头做好财务结算工作，抓好资产清查和应收账款管理，防范资金风险；要做好资本化和费用化工作，减少当期资金支出；要加快司库系统建设，算好投入产出账，花钱要问效。公司计划建设部、通风技术部、财务部要组织各矿总工程师、总会计师一起研究国补省补资金使用情况，节省现金流。六要狠抓亏损治理，当前企业正处于扭亏脱困关键时期，容不得半点失误，容不得半点浪费，各单位、各部门要拿出刀刃向内的勇气瞪起眼睛抓扭亏。新建矿、新立矿、建设矿矿长要认真研究如何在当前煤炭产量下实现扭亏，探索推进生产费用、工资包干到采区措施，促进降成增效。地面单位要综合发力，煤气厂要重点研究配煤结构，机电总厂要走出组装、加工、制造的新路子，既要扩大产值，又要降低产品价格。七要严格经营考核，各单位各部门要认真落实“五细”、“五实”要求，像抓安全生产一样抓经营考核。公司财务部要牵头加强经营调度，注重预算管理和考核分析，对变化较大的指标要说明原因、严格奖罚。基层单位要强化对下考核，严禁躺平要指标、跟公司讲条件，通过共同努力加快企业扭亏脱困、高质量发展步伐。鞠超强调，各单位各部门要超前谋划、严细工作，提高计划准确性；要继续加大成本管控力度，逐项分析、分项立标、对标管理；每个月要深入剖析一个煤矿，深刻分析材料、设备等各项管理工作；要持续推进安全技术经济一体化，优化工程和生产环节；要保持定力、咬紧牙关、再接再厉，推动全年工作高质量收官，确保明年工作高质量起步，为建设新时代现代化新七煤再做新贡献。
马永延综合分析了公司十月份经营管理工作，剖析了存在的问题，要求深入贯彻落实刘鹏飞来公司开展年度工作调研时的讲话要求，认真做好公司2024年盈亏指标测算工作，扎扎实实、踏踏实实、求真务实抓好增收节支工作，梳理好2024年政策，并对做好审计问题整改和合同巡察整改、十一月份工作落实情况提出了具体要求。
孙文凯主持会议，并对贯彻落实此次会议精神提出了要求。公司财务部、生产技术部、选煤技术部、机电装备部、人力资源部、物资供应部、设备租赁站、社保管理中心分别通报了各项经营管理情况，并剖析了各单位工作中存在的问题，对做好下一步工作提出了要求。公司机关相关部室负责人和各单位主要负责人、总会计师、财务工作负责人参加了会议。陕西榆林公司主要负责人和总会计师通过视频的方式参加了会议。（摄影：孙国祥）
