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龙湖矿牢固树立“只有不到位的管理，没有抓不好的安全”工作理念，始终坚持把安全生产作为头等大事来抓，咬定目标、精准发力，多措并举保安全促生产，全力打响安全生产攻坚战。

强化管理抓安全。龙湖矿创新“六抓”安全管理模式，健全领导干部安全生产责任制、安全生产包保单位联保责任制，完善安全绩效工资考核办法，压紧压实现场管理监管连带职责，提高安全工资在工资总额中的比例，把经济杠杆合理运用到安全管理体系中，真正建立起长效安全管理机制，做到管理不失控、措施不失效、信息不失真、操作不失误；牢牢守住安全底线，进一步提高职工安全意识，营造了人人都管事、事事有人管的安全氛围，

精心组织提效率。龙湖矿制定采掘一线职工安全生产出勤补贴激励政策，把班队组安全生产标准化管理体系考核结果与奖励挂钩，营造比学赶超、互相共进的浓厚氛围；按完成煤炭比例奖励生产一线职工出勤26天以上、采掘工作面现场手拉手交接班、班组无“三违”的职工每班每人50元，奖励掘进段队当月完成计划的队长3000元，奖励当月完成生产目标的掘进队队长5000元，极大提高了职工的自我安全保护意识。

多措并举强责任。龙湖矿围绕实现安全生产总目标，全矿各专业系统深入开展安全生产大反思活动，重点从思想、制度、技术、管理、作风等方面反思差距、问题和不足，结合工作实际、岗位职责，全方位、多角度、深层次讨论和解决问题，深刻反思工作中存在的短板漏洞，切实加强安全责任落实；矿领导班子成员深入包保单位开展安全教育宣讲活动，并结合分管业务工作讲解安全生产、经营管理等形势任务，全矿基层单位举一反三，持续提高安全意识，注意细节管理，盯紧关键环节，细化安全防范措施，守牢安全底线；矿机关科室工作人员深入包保单位加强安全管理“红线”抽查和相关提问，进一步促进职工掌握安全生产知识，提高自主保安意识，切实筑牢安全防线。