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连日来，公司采取早调度会传达、召开安全生产专题会议贯彻落实和认真开展安全生产大反思、大排查、大整改活动以及强化各级干部值班、带班管理等形式，深入贯彻落实集团公司安全生产调度视频会议精神，严格按照集团公司党委书记、董事长王佳喜，集团公司党委副书记、副董事长、总经理刘鹏飞等集团公司领导讲话要求和集团公司安全风险隐患排查整治专项行动第四组通报的问题逐条整改落实，时刻绷紧安全弦，保持清醒头脑，以一失万无的警醒确保安全生产万无一失，为收好今年尾、开好明年头奠定坚实的安全基础。

公司对标上级关于安全生产工作部署和文件要求，持续深入开展安全生产大反思、大排查、大整改活动，制定方案、成立专班，围绕集团公司五个反思重点，从公司党政领导到各系统领导，再到矿（厂、处）长和公司机关部室负责人，分层级深刻反思系统问题、岗位风险等看惯了、干惯了、习惯了违章行为，逐一撰写反思报告，切实摆正安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系，强化源头性安全管控措施落实，真正做到“四个对待”，从思想根源上吸取事故教训，坚决做到先安全后生产、不安全不生产。

从11月28日夜间开始，公司安监部门牵头对所有煤矿开展全覆盖大排查。11月30日以来，公司严格落实集团公司安全风险隐患排查整治要求，公司党政领导带队分九个专业对全公司所有煤矿逐个地点、逐个系统、逐个环节开展大排查，着力检查“一通三防”、监测监控、机电运输、房屋消防等重点领域，排查出的各类风险隐患问题全部按照“五落实”要求进行整改，及时消除各类风险隐患；聘请省煤炭协会10名专家开展现场安全生产风险评估，从源头防范化解重大安全风险。

公司加强各级干部值班、带班管理，加大各级领导干部夜班上岗力度，煤矿实行矿长、党委书记、总工程师三大组值班，各矿副总师以上领导每人包保一个段队，把安全效果与工资挂钩考核。公司党委组织部、纪委、安全监察局联合开展文件学习贯彻、安全措施落实、干部入井值班、带班专项检查，保障各项安全生产措施落地见效。

为了确保“五细”要求落实到位，公司紧盯灾害治理薄弱环节，加强灾害超前防治，严格落实“一规程四细则”要求，全面排查隐蔽致灾因素，对突出矿井开展瓦斯抽采和冲击地压防治专项排查，抓实重点工作面防突防冲管理；对技改矿井开展周边小井水患专项排查，对煤气厂、销售公司运输部等地面单位开展危化品、铁路运输专项检查，严格落实“四个下来”刚性规定，坚决做到防大风险、除大灾害、遏大事故。

公司狠抓现场安全管理，持续推进夯基础、上标准专班各项工作，加强“一通三防”管理，优化通风系统，配齐通风设施；加强安装采煤工作面、回撤采煤工作面监测探头管理；常态化开展机电运输、各类保护等专项检查；加强消防尘管路管理；强化过地质构造带、石门揭煤、巷道贯通、瓦斯排放等期间安全管理，矿、区、队领导现场指挥，刚性落实“七个一律”规定，提高现场安全管控水平。

公司强化安全教育培训工作，持续开展大学习大普及大培训活动，有针对性地开展领导干部上安全警示教育课等活动，公司副总师以上领导带头深入班前讲案例，做到警钟长鸣；各级领导干部带头学讲话、学法规、学中共中央办公厅和国务院办公厅《关于进一步加强矿山安全生产工作的意见》，突出抓好班前大课教育培训，培育安全文化，强化全员自救器使用和班组长技能培训，抓实各类应急处突演练，克服麻痹大意、松懈厌战思想，确保安全万无一失。 

公司从严干部纪律作风，严格落实“三个必须”要求，健全完善各层级安全责任考核机制，增强人人都是安全员的责任意识；加大煤矿信息化入井带班平台建设，提高各层级干部入井带班质量，对安全生产不作为、弄虚作假的相关责任人从重从快处理，不断锤炼扎扎实实、踏踏实实、求真务实的良好作风，为推动企业安全发展提供作风保障。