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12月20日，公司召开十一月份经营考核会议。公司党委副书记、副董事长、总经理鞠超强调：一分部署、九分落实，要深入贯彻落实集团公司年度工作调研汇报会和此次会议精神，锚定目标、坚定信心、真抓实干，全面加快扭亏脱困步伐，为建设新时代现代化新七煤再做新贡献。会议要求认真贯彻落实集团公司年度工作调研汇报会精神，盘点一年来工作，为谋划推进2024年经营工作打出提前量，抓紧抓实经营管理工作，从严经营业绩考核，让干好干坏不一样成为常态。公司总会计师马永延、公司副总经济师孙文凯出席会议。

鞠超简要分析总结了公司今年前十一个月安全生产、经营管理工作。他指出，要站在集团公司的高度看七煤，公司经营形势依然严峻，大家都想过好日子，只有通过管理、真刀真枪干，才能取得效益。要从讲政治的高度抓发展，集中精力做好当前各项工作。

鞠超强调，当前，公司各类检查多、会议多、任务多，各级领导干部压力都很大。越是压力大，越要沉住气，要心无旁骛干好本职工作。要坚定不移抓好安全生产，按照集团公司党委副书记、副董事长、总经理刘鹏飞在集团公司年度工作调研汇报会上强调的八项安全重点工作要求，提高工作执行力，集团公司安排的每项安全工作都要挂牌督办，公司安全监察局要牵头制定任务清单、落实各项工作责任人，保证任务高质量高效率推进；要优化监察方式，推进清单化安全监察，保证监察全覆盖、有实效；要强化现场管理，推广鸡西矿业公司滴道矿信息化入井带班经验，公司机电装备部、信息中心牵头完善公司信息化平台建设方案，2024年在公司全面推广；要加深对灾害的认识，思想上要认识到位，随着采深增加现在没有低瓦斯高瓦斯矿井之分，全员要增强风险意识和治灾意识，防范各类事故发生；要强化安全培训实效性，培训不能走形式，通过培训提高职工兑规作业、自主保安能力；要按照公司规划加快推进“一优三减”，重点是新建矿必须改变广种薄收的传统生产方式，加快建设安全高效、优质快速采掘队组；“三大活动”不能走形式，公司各级领导干部都要亲自撰写反思材料，从思想深处消除麻痹大意、侥幸心理；要加强各级人员工作作风建设，严格落实“三个必须”，从严整治收送红包行为。

鞠超指出，要持续加强成本管控，从严落实集团公司关于加强成本管控的指导意见和公司应对市场变化从严管理实施细则，推进安全技术经济一体化，遏制成本升高趋势；要加强材料管控、设备管控、工资管控、电力考核；要从严从紧资金管理，当前公司资金流入少、外部欠款多，各单位各部门必须牢固树立过紧日子思想，不该花的钱一分都不能花；要认真梳理债务结构，全力压减资金支出，加快推进司库体系建设；要强化亏损企业治理，牢固树立企业不消灭亏损、亏损就消灭企业的理念，找准症结、务实举措，最大限度减亏扭亏；要完善亏损治理体系，突出治亏重点，加强费用单位管理，严格经营业绩考核；要超前落实2024年经营管理工作，各单位各部门要认真梳理2024年重点工作，以清单化方式列出时间表、路线图，保证各项工作成效。公司夯基础、上标准各个专班要认真谋划专班任务，结合集团公司年度工作调研汇报会精神、公司2024年大事、本部门重点任务制定专班任务清单，推动夯基础、上标准常态化长效化。公司财务部要牵头完善2024年内部经营方案，确保各项指标可操作、可量化、可考核，避免计划失真。基层各单位要带头盘点一年工作的得与失，把好经验转化为好制度，推动各项工作再上新台阶。

鞠超还对准确落实各项计划、做好节电等工作提出了具体要求。

马永延剖析了公司典型问题，安排部署下一步重点工作。他强调，要认真做好2023年财务决算工作和2024年指标测算工作、经营管理工作；要深入贯彻落实集团公司年度工作调研汇报会精神，结合实际推进深化改革，做好六定一强化工作，落实成本管控措施，抓好亏损企业治理，推进安全技术经济一体化，全力提升经济运行质效、提质增收能力，加强风险防范，强化合规管理。

孙文凯主持会议，并对做好相关工作和贯彻落实会议精神提出了要求。

公司财务部、生产技术部、选煤技术部、机电装备部、人力资源部、物资供应部、设备租赁站、社保管理中心分别通报了各项经营管理情况，并剖析了各单位工作中存在的问题，对做好下一步工作提出了要求。

公司机关相关部室负责人和各单位主要领导、总会计师、财务工作负责人参加了会议，陕西榆林公司主要负责人和总会计师通过视频的方式参加了会议。（摄影：孙国祥）