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12月25日，公司党委副书记、副董事长、总经理鞠超主持召开公司夯基础、上标准工作专班月份推进会议，总结前期公司夯基础、上标准专班工作，再部署、再落实年末重点工作，确保全年工作高质量收官。公司纪委书记王会敏，公司副总经理杨卫东、孙义山，公司总工程师徐振龙，公司总会计师马永延，公司副总经理宋凯成、牛宏远、张标贤、王生晖，公司党委委员、组织部部长董自生，公司党委委员、宣传部部长赵继明，公司领导连光顺等公司副总师以上领导出席会议。

鞠超逐一点评了公司各专班工作、提出了工作要求，并简要总结了公司各专班十一月份和今年以来的工作。他强调，十一月份，公司26个专班认真贯彻落实公司工作部署，锚定四季度123项重点任务目标，主动作为、全力推进，完成了41项、阶段性完成了78项，取得了较好成效。今年以来，公司坚持夯基础、上标准、抓长远、促发展主基调，建立完善专班机制，专班数量由年初的24个增加至26个，先后三次补充完善任务台账，坚持月例会、月总结、月推进，分管系统领导把专班任务摆在重要位置抓实抓靠，各部门通力合作，安全、生产、经营、改革等各项工作协调联动更加紧密，为企业有效应对煤炭市场变化打下了坚实基础。

鞠超指出，距离全年收官越来越近，各专班要坚持目标导向、结果导向，围绕当前工作重点，保安全、稳生产、强管理、抓改革，全力以赴收好全年尾、开好明年局。

鞠超要求从严安全管理，抓实“三大活动”、灾害治理、教育培训；加强生产组织，持续推进工艺革新，加大“四新”应用力度，扎实推进“一优三减”，加快开拓工程施工速度；强化经营管理，加强成本管控和材料管理、设备管理、合规管理；加快胜利矿一井工程、光伏项目、后备资源项目建设；抓好明年工作谋划，认真做好2024年专班工作谋划，公司将结合实际动态调整专班工作和任务台账，分管各专班系统领导要牵头抓紧制定专班工作实施方案，明确任务目标，建立工作台账，公司把夯基础、上标准专班工作纳入年度考核，与公司机关部室和基层单位工作绩效、各级干部收入挂钩，对未按时完成目标任务的责任人进行约谈、问责，确保各项工作落实落靠落到位。

公司各系统领导对分管工作提出了要求。

公司各工作专班分别汇报了工作进展情况和下一步工作打算。

公司各工作专班相关人员、公司人力资源部和信息中心负责人参加了会议。（摄影：袁晓松）