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十二月寒冬，天气逐日变冷，铁选厂却是一派热气腾腾的大干场面。在车间生产一线现场，干部紧盯关键环节抓安全，岗位工人争分夺秒忙生产，化验工带着小跑去采样，储运车间有序牵引车辆卸车装车，机电岗位能工巧匠让废旧物资重新上岗，处处都是全力冲刺年终目标任务的忙碌身影，为这个冬天增添了别样风采。

答好安全管控必答题

进入十二月份，铁选厂以开展安全大反思大排查大整改行动为契机，实行厂领导包车间、科级干部包班组、班组长包岗位“三包”措施，制定车间每天白班和夜班必须有2名管理人员在现场值班制度，用考核细则加强安全管理；开展班组“安全伙伴”结对相互提示活动，推动落实落细岗位安全生产责任；利用生产调度指挥中心智能化大视频、安全警报等现代化技术手段加强关键岗位和高风险作业人员监控，根治看惯了、干惯了、习惯了等不良行为，提升各岗位自保、互保、联保能力；加强双重预防机制建设，每天厂领导带头深入生产一线，紧盯仓上瓦斯、煤尘、设备、电源、油库、锅炉等各个环节安全管理，开展专项辨识评估，常态化、多频次、高质量开展全覆盖隐患大排查，切实把隐患和风险管控在萌芽状态。

答好生产经营关键题

如何把全厂职工的干劲激发出来？铁选厂优化入洗结构，狠抓原煤质量，在调入原料煤运输皮带下新增制样室，做到快速采样、快速化验，增加浮沉筛分次数，及时掌握原煤煤质变化情况，科学指导生产和操作；抓小指标操作，以“五型班组”建设为平台，开展大横班劳动竞赛，班班兑现奖罚政策，调动了各班组精心操作保证小指标稳定率的积极性；实行原煤制度化、外销制度化，对原煤车间、煤质科、储运车间等涉及煤质有关单位采取按工作质效兑现当月绩效工资措施，增强了职工的责任心，提高了生产效率；优化生产工艺，根据入洗原煤质量波动情况，对设备进行小改小革，保证设备完好率，提高了台时处理能力；坚持创新提效，对块煤进行破碎再选，科学组织配比，提高了精煤产率，保证了产品质量；优化劳动组织用工，坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平、工资随效益效率增减的原则，依据千分制考核结果兑现工资，由分配工资向挣工资转变，打破平均主义分配模式，做到奖勤罚懒；优化劳动组织，调动全员全过程参与生产管理的主动性，提高了工作标准、质量、效率。

答好降低成本增效题

12月10日，铁选厂动力车间副主任孙东国正带着两名电工维修损坏的配电开关，技术员杜志安说：“能修则修，绝不能浪费。”

铁选厂深入落实全员抓降成举措，严格管控成本，扭住降本增效牛鼻子，细化物资采购办法，现场盘点和进行实耗分析，用好用活测算制度，坚持实用原则，定向采购物资；加强物资交旧领新管理，执行物资领用回收闭环工作模式，提高降本增效的实效性；坚持修旧利废，严格控制大修费支出，做到能自修不外委、能小修不大修；严格控制电耗，合理安排生产，躲高峰、避尖峰，低谷填满、平峰补缺，最大限度实现躲峰填谷，有效降低吨煤电价成本；加强节约用水，按照公司用电用水专项整治工作方案要求，把生产用水全部改用煤矿净化水，降低用水成本；创新薪酬分配机制，开展管理创新、技术创新、小改小革等工作，激发职工参与创新、降本增效的积极性，解决制约安全生产效率提高的瓶颈难题，促进企业增效。

答好为民办事加分题

铁选厂坚持以职工为核心，想职工之所想，急职工之所急，办职工之所盼。他们改善班中餐质量，增加主食品种和菜谱种类，让职工吃好吃饱干活有劲；为电焊工、多尘作业岗位职工体检，保证职工身体健康；将待遇向苦脏累险岗位工倾斜，为偏远采样点建采暖房，为重选车间四楼、浮选机岗位建操作室，改善了职工的作业环境；为职工上调工资，增强了职工的获得感。

服务职工无止境。铁选厂坚持办实事，厂领导到一线岗位调研，听取职工呼声，倒排职工所盼工期，用行动履行承诺，为圆满完成全年各项任务凝聚起了强大动力。