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新建矿全面加强生产和经营管理，深挖降本增效空间，努力降低生产成本，为推动企业安全发展、高质量发展提供保证。

新建矿坚持创新经营管理手段，加强计划、统计、考核等各环节管理，动态掌控资金使用情况，使资金使用管理走上规范化、制度化轨道；坚持成本倒逼管理，加强每个岗位、每个环节成本控制，把经营指标分解到每个班组和岗位，做到人人有指标；在创新技术工艺、加强生产组织等方面下功夫，不断提高经营管理水平；充分发挥劳模创新工作室引领和团队作用，带领职工积极投身到技术创新、节支降耗中，切实解决成本管理存在的问题；加强检修关键岗位人员管理，细化检修环节，提高检修质量，优化检修工序，强化设备使用维护保养，提高设备安全可靠性，杜绝设备检修不到位影响安全生产的现象；多角度、深层次挖掘经营管理潜力，努力降成本增效益，推动企业高质量发展。