当前位置:经营管理

【回眸2023】担当使命踏实干 不畏艰难再超越——龙湖矿2023年工作回眸

日期:2024-01-08    来源:七台河矿区新闻网    作者:赵宇飞

这里有奋进的足音,这里有前行的动力,这里有优良的传统和作风,这里就是位于矿区东部的璀璨明珠——龙湖矿。

2023年,龙湖矿担当使命踏实干,不畏艰难求超越,各项工作长足发展,推动了企业高质量发展。

加强安全管理 筑牢安全发展之基

安全是企业发展的前提与保障。2023年,龙湖矿牢固树立“人民至上、生命至上”理念,坚持以习近平总书记关于安全生产重要论述为根本遵循,认真贯彻落实上级安全部署,聚焦工作重点,安全基础在严抓细管中持续加强。

龙湖矿深入开展安全生产综合整治和“两个行动”,对照要求和标准开展隐患查处工作,严格按“五落实”要求逐条落实整改部门和责任人,推进隐患动态清零;编制完成全员岗位安全生产责任清单416项、年度工作清单35项,安全生产责任持续加强;严格按照风险辨识“1+4”模式和风险管控“5+2”流程全面管控安全风险,矿长每月组织开展一次安全风险专项辨识评估,落实安全风险管控措施;每月开展一次全覆盖隐患排查,严格按“五落实”要求推进隐患动态清零;持续完善“四账四制、一栏、一图、一卡、一库、一系统”,编制64项重要岗位工种风险辨识卡;加大隐患排查治理,大力开展采、掘、机、运、通、防治水现场隐患治理,排查出的问题全部整改;加强灾害治理,组织揭煤21次,测定瓦斯指标53次;完成抽采瓦斯量417.9万立方米,施工瓦斯抽采钻孔7.96万米;建立重点部位巡视检查制度,开展水害救援应急演练,保证了矿井安全度汛。

行有标准、做有标尺,煤矿安全管理水平全面提升。龙湖矿积极巩固国家一级煤矿安全生产标准化管理体系矿井建设成果,每月开展安全生产标准化管理体系建设工作检查考评,采取动态达标和静态达标、软件达标和硬件达标相结合的方式融入各系统检查中。他们在采掘系统中开展旬排查、月度达标,做好顶板离层仪、动态观测仪、无损锚固力仪等设备运用工作,观测和分析采掘工作面顶板,每月定期召开采掘专业会,总结上个月安全生产工作,安排部署下个月工作重点;加强采掘工作面顶板管理,减少了顶板事故;龙湖矿持续加强职工安全教育培训,举办各类培训班,实现了全员受教育;开展师带徒、领导干部上讲台讲座、干部业校等特色教育活动,提高了全员的自主保安意识。

锚定生产目标 聚力攻坚促发展

多出煤出好煤是应对煤炭市场变化的重要途径之一。在过去的一年,龙湖矿广大职工顾大局、强本领,科学组织生产,为企业高质量发展推波助澜。

在生产组织上,龙湖矿根据地质条件、采场变化情况,在设备选型、人员组织、工序衔接、生产环节上做好充分准备,确保了采煤工作面安装、回收、回撤工作顺利进行;科学合理布置接续地点,提前做好掘进兑位准备工作,重点解决好采煤工作面生产需要和生产场所连续性问题,最大限度发挥装备优势,释放了生产潜能,提高了生产能力;加强重点采掘队组管理,在全矿选取两组重点采煤队和三组重点掘进队,给装备、给政策,集中优势资源,发挥带头引领作用,带动全矿采掘队组生产创水平。他们抓实机电基础管理,加强设备维修、保养及管护工作,提高了设备开机率和生产效率。

龙湖矿以政策激励提高生产效率,制定采掘一线职工安全生产出勤补贴激励政策,把班组安全生产标准化管理体系建设考核结果与奖励挂钩,营造了比学赶超、互促共进的浓厚氛围。

2023年,龙湖矿发挥智能化装备作用,完成了无人值守改造;加强“一优三减”和“四新”、“四化”建设,东二采区67号上煤层右二片、二水平西六采区6号煤层左一片、北一采区49号煤层左五片本煤层瓦斯抽放钻孔设计由扇形钻孔改为平行钻孔,减少了瓦斯抽放钻孔施工量4018米;优化矿井排水系统,把矿井一水平涌水自然下放至二水平,使二水平在低谷时段集中排至地面,实现了低谷排水;回撤下山区五片泵房设备,优化了生产工艺,提高了生产效率。

加强内涵管理 提高管理质效

龙湖矿按照公司应对市场变化从严管理实施细则的八个方面三十六项措施,研究制定符合自身实际的成本管控和技术经济一体化实施细则,挖掘管理潜力,堵塞管理漏洞,保证了困境之中各项工作持续平稳运行。

狠抓煤质管理,实现提质增收。龙湖矿加强采煤机司机业务培训,减少割顶割底现象,降低原煤灰分;严格现场管理,在每个采煤工作面煤仓口安装固定煤仓篦子,对煤仓不使用固定篦子的单位进行严厉处罚;严格执行煤质巡查制度,实行掘进煤岩分装分运,对不严格执行煤质管理办法的进行严厉处罚,确保了煤质达标。他们全面推进技术经济一体化,加强用工管理,推动内部效率效益工资工效联动,严格按煤炭产量、掘进进尺、盈亏等指标完成情况结算工资;生产采区段队严格按照煤炭产量、掘进进尺结算计件工资,地面及井下辅助工人按照岗位定员执行定额工资,确保工资真实性;严格控制劳动用工总量,优化组织结构,推进机构整合。他们加强成本管控,强化物资管理,加强支柱、电力和设备维修管理,堵塞了管理漏洞,提高了设备使用周期。他们全面加强内部市场化管理,完善14个功能模块;强化合规检查,有效规避风险,促进了企业依法经营。