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新选厂牢固树立过紧日子思想，切实增强全员抓节约的责任感和紧迫感，向节约要效益，重点从节煤、节电、节水、节材料和提高资源利用率入手，把节约行动落实到生产、经营和管理的每道工序、每个环节、每个岗位，努力把消耗降至最低。

新选厂强化成本管理，全面执行成本预算管理，各职能部门严格把关、严格考核，认真执行成本事前预测、事中控制、事后考核制度；加强物资管理，执行定额定量和物资使用现场跟踪核销制度，严格控制材料、配件投入，抓好物资修旧利废和回收复用管理，杜绝损失浪费现象；努力提高机电设备检修质量，保证设备高效运转；合理安排生产时间，严格落实躲峰压负节电措施，努力减少电耗；加强原料煤调入煤质、煤量验收管理，严格执行以质计价制度，努力提高精煤和商品煤产率；提高调度指挥、工艺系统、岗位操作对煤质变化的适应能力，使职工熟练掌握应对复杂煤质操作技能，保证生产指标稳定；加强现场操作，合理调整入洗配比方案，严格生产指标考核，严格兑现奖罚；扎实推进洗煤配件加工制造工作，努力提高经济效益，推动企业高质量发展。