七台河矿区新闻网网站

新兴矿坚持依法治企、合规管理，把过紧日子思想贯穿企业发展全过程，强化经营管理，推行全面预算管理，加大执行、监督和考核力度，多措并举促增收，持续提升管理创效能力。

新兴矿加强全面预算制管理，细化预算管理措施，认真测算采掘工作面搬家和巷修材料，按照工程进度供给材料；不断完善修旧利废管理制度，及时清理闲置设备，做到能利用的不浪费、能修复的不采购，提升修旧利废水平和物资使用效率；加强定额材料管控，每旬按照验收量审批锚杆、锚索、火工品、截齿等材料；坚持成本第一理念，严格执行交旧领新制度，提高物资回收比例；加强设备和材料建账管理，实行一区一账、一面一账，每月按照开采进度计算当月应回收材料，并严格考核，对超出设备和材料费进行严格处罚；加强电力管理，严格执行躲峰填谷用电规定，合理调节大型设备运行时间，减少电力费支出；优化工资分配政策，坚持工资分配向一线倾斜，努力拓宽职工增收渠道，确保职工收入随企业效益稳步提高；加强煤质管理，强化源头治理，实行掘进煤岩分装，合理搭配煤层开采，杜绝采煤机割顶割底现象，做到浮煤应收尽收。