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年终岁尾，铁选厂在严、细、实上加大管理力度，加强设备管理，强化安全培训，加快人才培养，提高设备开机率，确保做好年终岁尾工作。

铁选厂加强设备检修，坚持严字当头，针对设备使用周期长、生产任务重等问题制定针对性管理措施，保证安全生产；采取分片承包、责任到人的方式，细化分工、层层落实，健全完善机电设备管理台账、检修记录、油脂更换记录，做好设备记录工作；严格落实机电设备事故责任追究制度，对人为造成事故的责任者进行处罚，明确检修人员责任，确保设备完好运转，提升设备开机率。

铁选厂加强人才培养，坚持细字当头，采取轮岗轮训、“师带徒”等方式，组织生产班岗位工分批次到检修班学习，要求所有岗位工必须掌握设备性能、技术参数及操作要求，锻炼一批会操作、会保养、会判断、会处理一般故障的全能型岗位工，形成人人都是检修工、人人都是电钳工的良好局面。

铁选厂加强安全培训工作，坚持实字当头，开办各种安全培训小课堂，利用微信群、短信平台等精准推送安全知识；坚持每月一考制度，奖励每次考试获得前3名的职工，对不及格者责令停工学习，直到考试合格方可上岗作业；加大“学习兴矿”学习平台学习答题监管力度，把每月答题情况与大横班劳动竞赛成绩挂钩，充分调动职工自主学习的积极性，使职工由“要我学习”向“我要学习”转变。