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承压奋进，再谱新篇。2023年，福泰来煤炭公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实党的二十大精神和集团公司年度工作会议、公司两会工作要求，全面贯彻新发展理念，超前谋划工作思路，明确工期和目标，优化生产组织，全力以赴加快推进技改矿井项目工程建设，在矿井建设新征程上迈出了坚实步伐，打赢了生产建设攻坚战，开创了各项工作新局面。

企业发展安全为基。福泰来煤炭公司全面落实习近平总书记关于安全生产重要指示，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”总方针和“强基固本，稳中求进”总基调，坚持安全生产“六零”总目标，高效统筹发展和安全，打基础、强管理、上标准，坚持理念、管理、装备、素质、系统并重，全面开展安全生产风险专项整治；深入推进双重预防机制建设，完善“1+4”风险辨识内容，严格按照“5+2”风险管控流程开展风险辨识，评估风险等级，制定管控措施，落实管控责任单位和责任人；严格落实“点、线、面”三位一体隐患排查治理模式，突出查大系统、治大灾害、除大隐患、防大事故，认真开展隐患排查，查出的问题全部整改完毕；加大典型案例曝光力度，把工伤事故教育融入班前大课，系统领导带头讲清工伤背后的真正原因，教育引导职工吸取教训，增强自主保安意识；强化作风转变、责任追究和安全考核，逐步推动安全治理模式向事前预防转变。

技改矿井项目工程建设是一项系统性工程，牵一发动全身，福泰来煤炭公司把技改矿井项目工程建设作为推动企业高质量发展的重中之重，科学谋划、合理安排、抓好落实，稳步推进技改矿井项目工程建设。他们严格按照设计方案和规程施工，狠抓现场管理，认真研究支护措施，持续推广应用掘进全岩大断面一次性起爆技术，在保证安全的前提下加快施工进度。他们加快土建工程建设步伐，2023年19项地面工程全部按期完工。他们加大设备安装工程力度，安装了中央变电所和五采区绞车；狠抓工程验收，严格按照“八个专项”验收标准施工，为顺利通过项目工程验收打牢基础。

为增强国有经济活力、放大国有资本功能、实现国有资产保值，福泰来煤炭公司领导班子积极寻找战略投资者，推进混合所有制改革，聘请专业咨询机构，制定符合企业战略发展目标的混改方案，提前理顺股权关系，解决影响混改的遗留问题，完成清产核资、审计评估、混改审计等事项，严格履行内部决策和请示上报程序，积极稳妥、依法依规推进混改工作，建立职业经理人管理和激励机制，改革动能与活力持续释放。他们探索大部制改革、专业化重组管理机制，实行“小总部”、“大部制”管理模式，严控机构和人员数量，将部分职能相近、专业相通的部门和单位进行重组整合，由一个部门统一管理，减少了中层管理人员，建立起精干高效的干部队伍，最大限度避免了职能交叉、多头管理的现象发生。他们结合福泰来煤炭公司一井机构设置现状和工作需要，重新核定管理层人员，公司生产、机电、地质、通风、安全五名副总师分别兼任福泰来煤炭公司一井专职副矿长，辅助科长兼任辅助队长，实现了一人多职、一人多能，避免了机构臃肿，提高了职工工资待遇。福泰来煤炭公司把三级管理企业改为二级管理，达到了垂直管理提效的目的。

2023年，福泰来煤炭公司积极探索建立市场化选人用人机制，通过公开招聘，在鸿昌机电厂设一名职业经理人，并建立任期制、契约化和强激励的职业经理人管理机制，进一步深化国企人事制度改革。为了不断激发企业内部活力，福泰来煤炭公司与8名经理层成员签订了岗位聘任合同、任期和年度经营业绩合同，并结合本单位实际情况制定考核明细表，强化考核，客观评价考核经理层成员的工作绩效，刚性执行不胜任退出机制，全面激发了全员干事创业的热情。

2023年，福泰来煤炭公司坚持以人民为中心发展思想不动摇，持续开展企业关爱职工、职工热爱企业“双爱”活动，不断提升职工的获得感幸福感安全感；牢固树立全心全意为生产一线服务的宗旨，想生产所想、急生产所急，全面提高服务质量，全方位为生产服务；做好民意调查工作，高度关注、跟踪解决职工关注度较高的工资分配、劳动保护用品发放、洗浴条件、通勤住宿等问题；大力开展“双爱双帮”、金秋助学、一元爱心、志愿服务等帮扶救助活动，构建了和谐稳定的发展格局。

进入2024年，福泰来煤炭公司职工有许多期许，他们信心十足地表示，要把学习宣传贯彻习近平总书记重要讲话重要指示精神转化为推进企业高质量发展的实际行动，勇于担当、锐意进取、真抓实干，为建设新时代现代化新七煤贡献力量。