回眸奋进路 启航新征程——新立矿2023年工作回眸
日期:2024-01-12 来源:七台河矿区新闻网 作者:邢秀芬岁月不居,时节如流。回眸2023年新立矿奋斗之路,有豪迈和感慨、有汗水和喜悦、有艰辛和收获。
一年来,新立矿深入开展安全生产综合整治和安全生产大排查,矿长每月组织全矿各系统开展安全生产大排查,矿安检科对全矿采煤工作面进行夜班跟踪写实,查出的隐患全部按照“五落实”原则进行整改。每个月,他们坚持召开生产单位安全办公例会和工伤分析会,找问题、查不足,补短板、强弱项,对违章作业人员进行严肃批评教育,使违章作业人员充分认识到违章作业的危害性,杜绝违章行为重复发生。
一年来,新立矿抓住生产准备、人员组织与设备检修等紧要环节,超前巷修,提前安装采煤工作面,确保采煤工作面搬家即生产、生产即达标;强化采掘工序衔接,严格执行现场交接班制度,提高采掘生产效率;矿机关辅助单位进一步树立全矿一盘棋思想,加强沟通协调,做好优质服务保障工作,确保安全高效完成搬家采煤工作面跳面工作;积极引进新工艺新技术新装备,着力在提升单产单进上下功夫,安装智能综采工作面,符合条件的全部安装皮带连续化运输系统;推广掘进全岩大断面一次性起爆技术,推进“一优三减”、“四化”建设,提高机械化程度和煤炭生产科技含量。
一年来,新立人牢固树立过紧日子思想,加强大型材料回收复用管理,从采煤新工作面投产到搬家回撤实行全程跟踪管理,进行建卡立账,合理调配新旧材料投入,加大节约挖潜力度,加强旧品维修复用,做到井下闲置材料及时回收,推进物资循环使用,降低生产成本;充分运用内部市场化管理手段,强化资金预算管理,严格控制各类费用支出,逐步完善市场化信息管理功能,现已完成人力资源、物资管理、租赁管理及维修制造等十五个管理系统功能模块优化;深入挖掘生产布局、材料消耗、电力管理、修旧利废、非生产性费用等方面降成潜力,不断拓宽增收节支渠道。
一年来,新立矿深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育,以党委理论学习中心组学习为抓手,采用集中学习、个人自学、学习研讨相结合的方式,认真学习党的二十大精神、习近平总书记重要讲话重要指示精神;实现“学习强国”学习平台学习常态化;深入开展“五讲五提升”主题形势任务教育,矿副总以上领导坚持深入包保单位班前课开展安全宣讲活动,坚持每月召开一次安全思想教育例会,深化安全思想教育“365”模板化管理,坚持矿领导上零点班班前课、机关科长查零点班班前课和第二天早调度会通报制度;召开专题研究党风廉政建设工作会议,制作矿井两级领导班子成员岗位廉洁风险防控措施清单,组织签订家庭助廉倡议书和承诺书,对新提职干部进行廉政提醒谈话并签订廉洁从业责任书;开展纠风检查和夜查活动,营造了求真务实、勤勉高效、心无旁骛干工作的新风正气。
一年来,新立矿用心用情用力做好服务职工工作,常态化开展“我为群众办实事”实践活动,不断深化“双爱”活动;开展一帮一结对帮扶、金秋助学、一元爱心等活动,持续改善职工作业环境,做好职工保健食品、洗浴、就餐等服务工作;落实领导干部“三访一包”制度,着力解决职工的操心事烦心事揪心事,增强了职工的幸福感、荣誉感、自豪感,企业向心力、凝聚力不断增强。
回眸2023年工作不骄不躁,展望2024年工作踔厉前行。新立人站在新的历史起点再次出发,向着顺利完成全年各项工作目标奋力奔跑······

