七台河矿区新闻网网站

时光不负追梦人。2023年，七洗厂坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习宣传贯彻党的二十大精神，聚焦主责主业，主动担当作为，踔厉奋发、勇毅前行，用心血和汗水亮出了一份来之不易的成绩单。

安全生产工作重在平时、贵在经常。2023年，七洗厂开展安全生产大排查、安全生产月、安全警示教育月活动，全力抓好安全生产专项整治工作，以抓细抓小的常态防微杜渐，及时有效消除隐患，防范重大安全风险；加大岗位操作安全规程等培训力度，提高职工应对突发事件处置能力，使职工熟练掌握简单故障排除方法和报修流程；充分发挥班长抓安全机制作用，狠抓现场管理，稳步推进安全生产质量标准化建设工作；建立健全工伤事故分析等安全管控制度，把安全工作渗透到日常工作的方方面面、每个环节，做到事事讲安全、时时抓安全、处处保安全，实现安全与发展高质量融合。

平稳有序组织生产是企业发展的核心。2023年，七洗厂以全员抓煤质、抓工艺、抓配煤配仓为重点，强考核、重业绩、抓落实，努力提质增收，实现效益最大化。他们优化入洗原煤结构，及时调整新建矿大井与各矿小井煤配洗比例，加强比重工、浮选工现场操作管理，提高灰分稳定率；优化洗选工艺精煤筛上块破碎掺入和入洗，加强重选、浮选配合，采取提高单机稳定率、高精煤灰分贴上限操作等措施，提高了精煤产率，实现了创收目标；优化劳动组织，向主要技术工种、一线苦脏险累人员和创效、降成突出环节倾斜工资分配，合并人员分工过细岗位，做到身兼数职，解决人员短缺的问题；加强机电设备管理，严格执行计划性检修和日常巡检相结合制度，做好设备维护和更新改造保养，提高设备完好率和开机利用率，设备完好率达到97.55%，完善生产工艺和机电系统，使选煤生产更加顺畅。

成本管控是提高经济效益、实现扭亏增盈的关键。2023年，七洗厂实施管理创效降成、技术改造创效降成、加工费可控考核降成，加强产品结构调整创效，加大考核奖惩力度并兑现生产指标奖罚工资；加强对标管理，完成公司五项定额规定；租赁设备使用率为70.75%、完好率为97.55%，设备待修率为2.01%，达到公司要求；其它应收款全部清理，完成了公司考核计划；实现各班组职工同岗不同酬差异化日清日结工资，做到定额材料与小班工资挂钩，内部市场化工作稳步推进。

一年来，七洗厂坚持党要管党、全面从严治党，充分发挥党委领导作用，把党建融入洗煤生产经营和安全生产中，开展党内创先争优、“七星党员评比”活动，四个党支部均被省国资委命名为标准化党支部。他们坚持把党委理论学习中心组学习作为领导班子建设的核心工程来抓，认真学习党的二十大精神、习近平总书记重要讲话精神、省第十三次党代会精神、公司两会精神，认真开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育和能力作风建设“工作落实年”活动，坚持“学、严、细、实”，推动能力作风建设“工作落实年”活动扎实开展；进一步深化职工之家建设，充分发挥模范职工之家示范引领作用，全面提升新时代职工之家建设水平，积极开展结对共建活动，增强了基层活力；加快推进班组建设，提升管理效能，紧密结合“五型班组”建设要求，把“五型班组”建设做到实处、落到细处；继续落实信访“四家工作法”，积极解决职工提出的合理诉求，尽最大努力维护职工的合法权益。

关山初度尘未洗，策马扬鞭再奋蹄。2024年，七洗人昂首阔步走在新的征程上，撸起袖子加油干，全力以赴、乘光逐梦，为建设新时代现代化新七煤奋勇前进。