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2023年，新兴矿深入落实人事、劳动、分配“三项制度”改革，树立“上岗靠竞争、晋级靠能力、收入靠业绩”理念，进行薪酬差异化分配改革，着力打破“干多干少一个样，干好干坏一个样”的大锅饭分配机制，用经济杠杆调动了职工的工作积极性，让老矿增添了发展动力、焕发了青春活力。

为了保证“三项制度”改革得到有效落实，新兴矿成立矿长和党委书记为组长、党委副书记和总会计师为副组长及政工部、人力资源部、财务部和基层单位为成员的组织机构，召开专题会议研究落实“三项制度”改革工作；制定“三项制度”改革考核评价实施方案，明确目标任务和措施，把“三项制度”改革考核纳入矿领导班子绩效考核，确保改革取得实效；制定工资管理办法、安全生产奖励办法和管理人员绩效工资考核办法，按照工作量和岗位定员结算工资，进一步完善效益效率工资激励约束机制，提高全员效率意识，激发工作热情。

新兴矿树立正确的选人用人导向，坚持用好的作风选作风好的人，制定年轻干部培养管理办法，建立优秀年轻干部储备库；制定年轻干部结对帮带实施意见，按照专业对口原则结对帮带，落实人才阶梯培养制度；拓宽人才引进渠道，2021年招收黑龙江科技大学崔向宇和鸡西大学曹玉磊两名大学生从事智能化综采工作，由矿长进行包保，并制定培养规划，分管机电工作的副矿长带领下井实践，手把手教业务、点对点讲知识，还送到北京天马公司学习，现已培养成为独当一面的高科技人才。为了留住人才、保护人才、防止人才外流，矿党委精心设计，从工资待遇到三餐食宿都精心安排；制定人才奖励政策，把崔向宇、曹玉磊等技术人才月工资提高到一万元以上，为大学生单独配备宿舍，生活用品一应俱全，矿党委组织部定期与其谈心，开展丰富多彩的文体活动，矿团委定期组织开展青年男女联谊活动，不仅让技术人才拥有高收入，还让技术人才对未来生活充满期望，不仅留住人，还要留住心，培养出了集团公司青年五四奖章获得者绳金龙和最美科技工作者冉佳佳、科技之星邵晓顺及集团公司劳动模范周明非等一批优秀年轻干部。

新兴矿制定管理人员能上能下实施办法，采取民主推荐方式，坚持动议酝酿、民主推荐、档案审核、组织考察、函来函往、党委会票决、任前公示等选人用人程序，真正做到程序不缺、环节不少、步骤不落，把业务精通、能力出众、作风过硬、品行端正、责任心强的职工选拔到干部岗位；制定管理人员末等调整和不胜任退出实施方案，对于干部考核履职能力较差、职工群众反映强烈、因工作违规违纪失职渎职的干部给予免职或降职处理，真正解决了干部为官不正、为官不为、为官乱为等问题，形成了能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人氛围，为建设高素质干部队伍提供了坚强的制度保障。

新兴矿打破传统薪酬分配观念，分类确定薪酬考核指标，实现薪酬与业绩挂钩，合理拉开工资收入分配差距。实行技术管理人员量化考核岗位绩效工资，把中级管理人员工资按岗位职责分别与安全、生产、成本、盈亏、工程质量、信访等指标挂钩考核，按照业绩考核结果兑现薪酬，采区初级管理人员和采掘段队长执行安全生产质量结构工资，按照安全、煤炭产量、掘进进尺、工程质量等效益效率指标完成情况兑现工资，其他技术管理人员实行岗位绩效工资制，绩效工资侧重工作实效，做到奖勤罚懒。他们通过实行岗位绩效工资，充分增强技术管理人员在安全生产、经营管理工作中的责任意识、担当意识、效益意识，调动工作积极性。采区根据采掘生产条件制定采掘计件单价和工资分配方案，经党支部会议通过后报矿人力资源部审核备案，劳动定额员定期到采区段队按照审核备案工资分配方案和当班完成产量审核工资分配情况，做到日清月结；实行辅助及地面工人定额工资效益结算制或岗位绩效工资制，按照工作效果兑现工资；对具备执行定额工资效益结算制的科、段队、班组在严格定员的前提下，实行定额工资效益结算制，即月份定额工资总额按照定员政策性工资标准核定，对月份完成盈亏、成本、费用等考核指标的全额兑现工资，按照超盈减亏降成比例兑现增效工资，对未完成考核指标的全额核减工资额直至最低工资；其他人员实行岗位绩效工资制，以定员岗效工资为基数，实行固定额度内部量化考核，调动职工的工作积极性，提高工作质量和工作效果。

发挥薪酬差异化分配导向作用，提高劳动效率，优化人员结构，增加职工工资收入，激发了内生动力，焕发了老矿活力。

新兴矿通过发挥薪酬分配激励作用，促进劳动生产率不断提高；通过薪酬分配制度改革，调动了职工的工作积极性，激发了职工的工作热情，生产效率明显提高；通过发挥薪酬分配的导向作用，不断优化人力资源结构；通过薪酬分配制度改革，井下工人收入大幅提高，实现了地面向辅助、辅助向采掘一线的正向流动；通过发挥薪酬分配的约束作用，企业发展活力不断增强；通过发挥薪酬分配的约束作用，在职工人均工资提高的同时，工资分配重点向井下采煤和掘进工人倾斜；通过发挥薪酬分配的中长期激励作用，增强了全员创业的干劲。他们制定采区领导班子成员奖励政策，当月完成目标计划的奖励分管生产、机电工作的副区长各2000元，对采区当月完成目标生产计划的再奖励分管生产、机电工作的副区长各2000元，在同职级工资分配政策上拉开了工资收入差距；在做大蛋糕的同时，更注重切好蛋糕，把工资分配重点向采掘一线职工倾斜，不但缓解了井下职工回流地面的局面，而且吸引了地面和辅助工种向一线集聚，为安全生产和提高效率效益提供了强力支撑，让一个国有老矿重新焕发了勃勃生机。