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1月19日，公司召开2023年十二月份经营考核会议，贯彻落实集团公司2023年度工作会议精神，通报公司各单位2023年十二月份和2023年经营情况，分析当前经营工作中存在的问题，安排部署公司2024年经营管理重点工作。公司党委副书记、副董事长、总经理鞠超，公司总会计师马永延，公司副总经济师江玉龙出席会议。

鞠超总结了公司2023年经营工作后强调，2023年，面对煤价、煤炭产量下降双重挑战，公司上下坚持向经营管理要效益，多措并举推进提质增效，艰难保证了企业经济运行。

鞠超强调，要正视问题和企业经济运行中存在的短板弱项，务必要深刻认识，从思想上转变、从行为上改进，锚定目标、自我加压、奋力攻坚，跟上企业整体发展步伐，全力加快扭亏脱困步伐；要凝心聚力，坚决打好全年扭亏脱困开局主动战；要围绕集团公司目标和工作要求，结合企业自身实际重点做好五项工作。一要牢牢守住安全底线。做任何工作必须把安全放在首位，按照国家、省全面开展安全生产治本攻坚三年行动部署，认真贯彻落实集团公司党委集团公司2024年1号、2号文件和集团公司2024年3号、4号文件要求，强化重大灾害精准化治理，加强安全基础性管理，科学合理设置采掘工作面，抓紧推进优化系统、淘汰落后装备等工作，提升安全管理能力；要以遏制工伤为重点，严把招工第一道关口，严防“碰瓷人员”进入；上好入企第一课，让职工安全工作；开展安全岗位“必知必会”、风险告知卡知识大培训，提升职工自主保安能力；严格落实安全奖罚考核办法，层层压实安全包保责任，提高全员抓安全主动性，释放安全效益。

二要加快释放安全高效经济产能。煤炭主业是企业发展的根基，必须坚定不移做强做大。现阶段企业一方面安全压力很大，一方面保供保吃饭压力很大，要向具备安全生产条件的工作面要煤炭产量，重点是向综采工作面要煤炭产量，加强现场指导，优化工序衔接，组建专业化检修队组，提高设备开机率，释放综采效能；要以提高单产单进为切入点，加快推进“四化”建设，推行“互联网+现场安全”管控模式，煤矿副总师以上领导到采掘工作面抓环节管理，提高生产正规循环率；加强综掘管理，制定综掘工作面布置清单，提高掘进效率；加强劳动组织，发挥重点采掘队组作用，稳步提升煤炭产量规模；持续开展生产接续准备攻坚战，重新核定各矿安全“三量”，加大开拓掘进力度，确保新区按期移交，保证矿井接续。

三要认真贯彻落实公司经营方案。公司2024年内部经营方案调整细化了安全、生产、经营等项目，制度更加明确、内容更加清晰，更加注重靠管理创造效益、靠实干创造价值。公司各部门、各单位要重点研究采掘单价政策，今年公司提高了采掘单价，增加了掘进工资计提比例，实行采掘工安全提效工资政策，让职工多劳多得。各矿要用好采掘单价政策，全面打造稳产高效采掘队组，释放安全高效经济产能，稳步提升煤炭产量规模；要重点研究效益考核政策，今年矿厂合并单位实行成本盈亏一张表，按照商品煤量考核；独立煤矿按照原煤产量考核，真实反映各矿、选煤厂盈亏水平；要重点研究工资分配政策，煤矿工资按照年度预算工资总额分固定、浮动、效率效益三项指标考核，设置保底工资，给职工一份收入保障；选煤效益工资与精煤产量、精煤产率挂钩考核，鼓励真抓真管真创效；对于工资考核使用有节余的单位相应增加其当月生产费用指标，随月份生产费用下拨，各单位自行使用，在自行使用节余工资指标时必须向公司财务部、人力资源部双向报备，确保把工资花到刀刃上。

四要推进节支降成融入经营管理全过程。今年公司继续推进“夯基础、上标准”工作，各专班在制定专班方案时要把安全技术经济一体化和节支降成贯穿始终，以项目化、清单化方式推进落实；加强预算管理，各项材料预算力求科学准确、符合生产实际需要；全面推行材料直供到井区模式，加强井下材料超市管理，建立各采掘工作面全过程材料管控清单，做到投入底数清、回收底数清；材料继续实行下降10%考核；加强设备全生命周期管理，建立健全设备投入清单，采煤工作面回撤时对照清单抓回收；加大闲置设备调剂力度，能调剂的一律不购置新品；采购设备要货比三家，要兼顾性价比，购置管用适用耐用的设备；要继续开展水电管理专项清查，防止跑、冒、滴、漏现象；优化供电网络，抓好躲峰填谷工作，局部风机多应用变频风机，减少电费支出；推广龙湖矿矿井水处理经验，减少生活用水，降低水费支出。

五要从严管理从严考核，确保完成全年既定目标任务。公司今年经营管理主要策略是从严从紧，主要导向是多创效多收入，牢固树立“人人都是经营者、个个都是效益源”管理理念，靠管理提效益促扭亏；要强化对标管理意识，完善内外部对标方案，向先进学习，取长补短、不断改进；严肃经营业绩考核，严格考核盈亏、成本、资金等工作完成情况，对未完成盈亏考核计划的单位按照减盈超亏额度扣减计提效益工资，增强各单位抓经营的责任感和紧迫感；要务实工作作风，各级领导干部要牢固树立“煤矿第一、矿工至上”理念，锤炼扎扎实实、踏踏实实、求真务实优良作风，对公司部署的工作、定下的目标要雷厉风行抓好落实，不见成效决不收兵。

鞠超还对发挥公司采掘工安全提效工资政策作用、加大招工力度、严格入井考勤管理、加强综采综掘管理提出了具体要求。

马永延主持会议并总结了公司2023年企业经营工作，安排部署2024年公司经营重点工作，要求继续树立过紧日子思想，强化节支降成，树立全员抓经营意识，认真落实从严管理规定，加强成本管控，保障企业正常运转；加强经营考核，严肃执行激励和约束机制，各矿厂抓紧落实分解2024年生产经营指标，加大生产组织力度，加强经营管理，用好政策，公司加大考核力度，坚持正面激励引导；加强合规管理，做好审计、巡察整改后半篇文章，各单位、公司机关部室主要领导要高度重视、亲自挂帅，实行清单管理、专班推进、定期调度，确保按期完成整改任务，同时要举一反三、总结经验，完善内控制度，牢固树立管业务要管合规理念，完善合规管理和法律审核工作机制，突出抓关键环节，把握工作重点，不断提高企业合规管理水平，防范化解风险，以实实在在的工作成效助力企业高质量发展。

公司财务部、生产技术部、选煤技术部、机电装备部、人力资源部、物资供应部、设备租赁站、社保管理中心分别通报了各项经营管理情况，并剖析了各单位工作中存在的问题，对做好下一步工作提出了要求。

公司机关相关部室负责人和各单位主要领导、总会计师、财务工作负责人参加了会议。陕西榆林公司主要负责人、总会计师通过视频参加了会议。（摄影：孙国祥）