七台河矿区新闻网网站

新的一年，铁选厂紧紧抓住降本、提质、增效牛鼻子，以强管理、提效率、严经营、增效益为主线，强化合规管理，不断改革创新、深挖潜力、苦练内功，全面提升企业经营管控能力。

自上而下拧好“责任链”

“全厂上下要牢固树立过紧日子思想，严抓煤质，合理入洗，提高‘两率’，深挖内潜，修旧利废，严控非生产性支出······”这是铁选厂厂长邬士业在今年一月份第一个生产调度会上向各车间发出的动员令。

一声号响，闻令而动。全厂职工积极行动，采取学习、座谈、研讨等形式，层层传递压力、激发动力、深挖潜力，为做好降本增效工作打下牢固的思想基础；坚持问题导向，围绕全年任务目标，印发2024年生产经营绩效考核方案，把年度各项生产经营指标、物资使用、交旧领新、修旧利废等具体工作任务及日常管理标准分解到各车间、班组、岗位，按照当月节余材料费、配件费10%以上且累计完成材料费、配件费指标的兑现奖励5%工资，相反则处罚5%工资，充分发挥激励机制作用，为完成全年经营目标打下了坚实基础。  

铁选厂各车间、班组以上管理人员压实责任，主动担当作为，积极寻方找策，制定节约创收计划，形成了大节约经营格局；利用标语、班前电视等宣传中央经济工作会议精神和“省下来的就是赚到的、节支降耗人人有责”等理念，使职工在潜移默化中受到教育、受到启发、融入行动，逐步完善降本增效、节支降耗激励约束机制，营造了处处讲节约、人人懂降耗的良好氛围。

同力同行，打好“铁算盘”

如果“降”是成本管控的钥匙，那么“增”则是提高效益的“引擎”。铁选厂在做足“降”的文章同时，把目标转向煤质这一“增”的动能；持续完善煤质管理机制，制定下发《关于进一步加强煤质管理的实施意见》等文件，坚持从生产源头入手，牢牢抓住现场管理、责任落实、环节管控三个关键点，全力抓实煤质管理生命线，不断提高产品含金量；持续完善全流程煤质管理措施，抓实抓牢原煤调入、科学配比、指标操作、提高产率、质量监督、产品销售“六个环节”，打造一流洗煤加工产品，确保实现入厂原煤质量高、生产入洗洗得精、精煤外销质量好目标，持续巩固产品信得过口碑称号；在抓好源头控制的基础上，不放过生产过程每个环节，在调入原煤筛选过程中执行手选矸石再拣制度，将手选后矸石落地进行人工再选，做到吃干榨净；将洗矸石通过生产洗选加工进行再次分离，有效提高产率，增加了收入。