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新征程、新形势、新任务、新气象、新担当。2024年，建设矿深入贯彻落实集团公司工作会议和公司两会精神，立足于稳、着眼于实，聚焦于效、致力于干，精准对标对表，坚持“一年有变化、两年换新颜、五年有保障、长远可持续”总体发展思路不动摇，奋发有为、加快发展，为加快推动新时代现代化新七煤建设做贡献。

2024年，建设矿坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大精神，认真落实习近平总书记视察黑龙江期间重要讲话重要指示精神，紧紧围绕集团公司和公司工作部署，统筹安全与发展，统筹当下和长远，坚定不移保安全、抓调整、严管理、正风气、建队伍、促发展，加快安全高效、美丽和谐的现代化新矿区建设。

建设矿明确2024年安全、生产、经营、队伍、稳定等工作目标，从保安全、抓调整、严管理、正风气、建队伍、促发展等重点工作入手全面发力。建设矿牢固树立安全发展理念，统筹发展和安全，坚持底线思维，突出安全工作极端重要性；进一步提高安全思想认识，切实筑牢思想防线，杜绝各类习惯性违章行为；加强安全管理，坚持安全生产“六零”总目标，推进双重预防机制建设，认真开展安全风险辨识、评估、监督、检查，有序推进国家煤矿一级安全生产标准化矿井建设，强化兑规作业，确保生产现场管理规范化、制度化；狠抓隐患闭合整改，力求从根源解决隐患频现的问题，推动安全责任落实。

建设矿坚持可持续发展理念，调优采掘布局，提升装备、工艺水平，紧盯煤炭产量高限生产目标，科学释放安全产能；加快采掘接续调整，抓好矿井工程补欠施工，解决生产接续紧张的问题；积极组织调整掘进队组施工开拓工程，制定阶梯单价，调动职工的积极性，加快施工进度，保证矿井接续；强化劳动组织管理，合理安排生产计划，超前做好采面接续和采场布置，抓好采煤工作面搬家准备工作，加强现场交接班管理，提高工时利用率；推进科技成果应用，运用大倾角采煤工艺，推广采煤超前上山和采后充填，努力实现大倾角无煤柱连续化开采，释放安全产能；加强辅助系统建设，提高运输线路承载能力。

建设矿牢固树立长期过紧日子思想，进一步完善制度体系建设，深挖管理潜力，提高管理效能；严格执行制度，重点加强安全生产、经营、干部、劳动用工等管理，加大制度执行考核力度，提升用制度管事、管人的工作水平；加强成本管控；牢固树立过紧日子思想，认真落实内涵挖潜、节支降成；抓实煤质管理，完善矿井排矸运输线，推广矸石充填工艺；抓好设备平衡调剂，及时回收闲置设备，减少租金占用；加强修旧利废，减少新品投入；提高自制加工能力，努力降低成本；加大节电、节水管理力度，杜绝损失浪费现象；深入开展劳动组织整顿，优化劳动力配置，加大不合理用工清理力度；加强预算管理，把安全生产、人力资源、材料设备等指标融入内部市场化系统，强化执行资金内控和预算制度，严把材料审批和使用关，按需供应、跟踪核销；加强物资储备管理，减少不必要物资材料积压，杜绝跑冒滴漏和损失浪费现象。

建设矿把作风建设作为一项系统工程，常抓不懈、久久为功，改作风、树新风、开新局、谋新篇。工作中，他们常态化开展“五整治”“六提升”行动，着力整治管理人员庸、懒、散、假、差五种现象，提升管理人员的责任意识、标准意识、执行意识、团结协作意识、自律意识、创先争优意识，持续匡正企业风气；发扬真抓实干的优良作风，把工作往深里抓、往实里抓、往细里抓；发挥考核激励约束作用，严格落实各级管理人员考核制度，确保工作取得实效。

建设矿不断推进人才队伍建设，夯实企业稳步发展基础。他们严格干部选拔任用，让德才兼备、群众公认、业绩突出的优秀干部有为、有位；坚持动态调整，及时发现补充优秀年轻干部；坚持严管厚爱，激励干部担当作为，推动年轻干部在安全生产一线、专业技术一线、改革发展一线经受历练；着力提升技术队伍素质，实施人才津贴、岗位补助、效益提成等政策，在经济收入上向技术骨干倾斜，鼓励支持技术人才立足岗位、创新创效；加强一线队伍建设，确保采掘队伍稳定。

建设矿科学谋划企业发展，树牢为民宗旨，推进安全高效美丽和谐的现代化新矿区建设。他们坚持发展为了职工、发展依靠职工，力争实现职工收入与企业效益同步增长；完善地面单位低收入职工兼职兼薪政策，提高职工收入，让职工共享企业发展成果；强化后勤保障，真心实意善待矿工、理解矿工、服务矿工，办好职工食堂，做好职工保健食品发放和工作服清洗等公管工作，为职工创造良好的生产生活条件；认真开展“双爱双帮”救助、金秋助学活动，让困难职工感受到企业温暖；持续开展“我为群众办实事”实践活动，解决职工所思所急所愁所盼；推进民主管理企业，坚持企务公开；加强治安综合治理，维护企业利益和职工生命财产安全。