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向阳矿坚持以提质保安、创新发展为重点，以提高企业经济效益、增加职工收入为载体，抓班子带队伍，抓管理增效益，抓创新激活力，全矿职工以坚定不移的信念和无私无畏的精神奋战在各自工作岗位上，推动各项工作取得可喜成绩。

固本强基 细化管理 安全基础全面提升

一年来，向阳矿培育依法治安理念，层层压实主体责任，全面提升职工安全素养，全方位、多角度开展隐患综合治理，安全基础得到全面提升；多载体开展安全文化创建活动，充分利用微信公众号、大屏幕、文化墙等扎实开展安全思想教育系列文化活动，营造浓厚的安全宣传氛围；突出重点环节，强化现场管理，把安全管理重点放在班组，开展无“三违”班组创建活动，确保隐患得到及时有效治理；加强专项排查，从源头防范和化解安全风险，紧盯目标任务抓落实，紧盯重点领域抓整治，紧盯风险隐患抓整改；完善包保机制，层层压实主体责任，健全各级岗位安全责任清单，强化安全包保责任落实考核，坚持不定期突击检查管理干部深入现场跟班、值班等情况，推动各项工作落地落实；落实科技兴安措施，提升矿井抗灾能力，为推动企业安全发展夯实基础。

开源节流 降成增收 经营效益全面提升

一年来，向阳矿锚定增收节支目标，全矿上下思想同心、目标同向、行动同步、执行同力，持续挖掘管理潜力，堵塞管理漏洞；向管理制度要效益，制定内部经营方案、内部经营考核办法等一系列经营管理办法和制度，明确经营目标和办法，紧紧围绕年度增收节支目标，坚持全面预算和过程管控，确保降低成本、提高工作效益；向降低成本要效益，实施材料支出预算制和限额领料制，加强现场跟踪核销管理，杜绝跑、冒、滴、漏现象，做到节支奖励、超支罚款；向创新要效益，坚持推进技术经济一体化工作，进一步优化设计，科学设定施工巷道断面、支护方式，制定统一标准，防止过度支护，提高巷道断面利用率，节省了护帮材料，减少了火工品消耗，降低了采后维护费用，促进创效增收。

创新载体 多管齐下 职工素质全面提升

一年来，向阳矿以开展特色企业文化建设年活动为主线，加快理念教育向素质培养延伸与转化，开展形式多样的职工培训教育，提高职工素质；强化法律法规教育，全面贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述重要指示重要批示精神，多层面、多角度、全方位开展大学习、大讨论、大反思等系列活动；强化职工安全思想教育，根据各阶段安全形势选定案例，编制教材，制成录像，通过线上线下载体转载播放，引导职工克服松劲麻痹情绪，增强了超前防范能力；强化安全技能教育，根据不同岗位、不同工种、不同人群的实际情况有针对性开展全员培训，使安全技术培训更加实用有用；利用多媒体电教化手段重点加强顶板、运输、通防等安全规范技术措施培训，把课堂办到生产现场，针对工作面安全管理遇到的实际问题，坚持理论解说和实操演练相结合，  提升职工应对突发性安全隐患的能力。

提高素养 转变作风 企业风气全面好转

一年来，向阳矿聚焦任务目标，开展能力作风建设“工作落实年”活动，凝聚思想共识，焕发奋进力量，引导职工以务实求实的作风担当作为；坚持目标导向，扎实开展能力作风建设“工作落实年”活动，深入学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，利用微信学习群、电子屏、宣传标语等线上线下平台加大宣传力度，推进安全宣讲进井区、车间、班组；坚持问题导向，针对“政治意识不强、思想观念保守、推进落实不力、业务能力不强、法治意识不强、长远意识不强”等突出问题，各级领导干部把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，着力在安全管理、经营管理、组织生产、隐患治理、制度建设等方面找短板、查弱项，找问题、建清单，落细落实落具体、见人见事见思想，做到不跑偏、不走样、不应付，以“钉子”精神从自身做起、从现在改起，做到立行立改、改深改实、求实求效，推动问题整改清零。

优化组合 合力攻坚 矿井建设全面提升

一年来，向阳矿在技改矿井项目工程建设、现场安全管理、作业流程和推广应用“四新”上下功夫、做文章，努力提高安全生产标准化管理体系建设水平；优化提升系统，在二井和六井主斜井安装强力皮带提升系统进行集中提煤，减少了运输环节，提高了安全系数；优化供电系统，制定针对性措施攻破难点，安装四处预制舱变电系统，使供电系统更加合理，改善了供电环境，提高了供电质量；优化供风系统，在二井和六井运输猴车井工业广场增设2套集中空压站，减少了人力及环节，保证了供风质量；优化供排水系统，在二井猴车井底及六井主斜井底增设2套中央排水系统，消灭了零散排水，实现了统一管理，更有利于实现躲峰填谷，保证了排水质量；安装无人值守自动化排水、远程监测监控系统，保证了供水质量与安全。

情系职工 解忧排难 职工幸福指数全面提升

一年来，向阳矿坚持全心全意依靠职工群众办企业的工作方针，积极为职工办实事解难题，搭建干群亲情网络平台，畅通信息渠道，倾听职工群众呼声，构建干群亲情包保网络平台，开通矿长热线，建立接待日制度，对反映的实际问题做到项项有纪录、件件有落实，消除了职工疑虑，解决了实际困难，缩短了干群距离，增进了干群友谊；实施阳光工程，加大企务公开力度；加强劳动工资分配管理，严格落实日公示制度，让职工做到每班挣多少钱心中有数；在管理上坚持定员、定岗、定资相结合，做到增人不增资、减人不降资；真心实意为职工办实事解难题，在认真调研基础上，结合实际提出了要办好十件实事的承诺，给井下瓦检员发放专业服装，分步改造职工浴池、通勤等职工关心的热点问题， 凝聚了人心，鼓足了士气。