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连日来，新建矿深入贯彻落实集团公司工作会议和公司两会精神，锚定目标任务，以夯基础、上标准、抓长远、促发展为主线，坚持稳字当头、稳中求进，以本质安全为总抓手、以经济效益为中心、以扭亏增盈为目的、以安全生产为主攻方向，强治灾、调接续、保生产、稳规模、转作风，增后劲，奋力开创企业高质量发展新局面。

新建矿加大灾害防治力度，严格执行《防治煤与瓦斯突出细则》，认真落实治理瓦斯八招，坚持“瓦斯治理巷+预抽及卸压抽采”煤层瓦斯综合治理模式，坚持源头治理、精准治理、超前治理，推进科技治灾、技术保安相结合；加强瓦斯监控系统管理，确保瓦斯电闭锁灵敏可靠；抓实五项指标落实，月末认真分析五项指标完成情况，以治灾定产量；持续推进双重预防机制建设，每月严格按照“1+4”风险辨识内容和“5+2”风险管控流程、“13211”风险防控模式总结双重预防机制建设工作，弥补工作不足、完善管理缺陷；盯紧安全生产关键部位和薄弱环节，把安全管理重点放在采煤工作面安装、初次放顶、老工作面回撤上，放在掘进开帮、贯通、揭煤等安全防护上，每个采掘段队安装、回撤采煤工作面都有矿领导、机关职能科室科长、采区专业区长包保安全生产，保证安全管理不出现盲区。

新建矿充分发挥关键人员作用，井区长带班佩戴视频记录仪录制现场隐患处理过程，井区长亲自体验工种操作要领、现场带领职工狠反“三违”行为；落实安检员区域包保制度，重点工作面实行24小时瓦检员盯守制度，佩戴移动记录视频，确保“一炮三检”落实到位；坚决执行“七必停、八必须”安全底线，狠抓隐患闭合整改，持续降低工伤率；强化落实安全生产责任制考核，将考核结果与工资挂钩；加强安全生产标准化管理体系建设，推动全矿安全生产标准化管理体系建设向工程质量标准化、现场管理标准化、职工行为标准化拓展延伸；提升教育培训实效性，切实提高职工风险意识，强化安全责任落实，使职工熟知专业知识、掌握操作技能，筑牢安全防线。

新建矿强化管理挖潜力，坚持以提高单产单进为切入点、以提高效率效益为原则、以采掘重点队建设为抓手，加大技术指导服务力度，释放安全产能；抓实超前准备环节、生产接续、采掘重点队建设和“四化”建设，稳步提升煤炭产量规模；严管成本增效益，牢固树立过紧日子思想，突出成本管控重点，严禁无预算超预算支出，精细管理、节支降成，全面提高管理水平；提升节支创效能力，强化成本管控，加强劳动用工管理，推行内部市场化管理，科学释放经营管理潜力。

新建矿党委突出抓政治建设、思想建设、领导班子建设、基础建设和作风建设，进一步增强党委工作实效性，切实发挥把方向、管大局、保落实作用，团结带领党员干部和职工把思想统一到“青春跃动展活力，美丽新建展作为，一起同心展雄风”上，全力创建和谐企业；坚持以人民为中心发展思想，持续开展企业关爱职工、职工热爱企业“双爱”活动，进一步加强“两堂一舍”管理，对职工关注度较高的工资分配、劳动保护用品、洗浴条件、通勤住宿、作业服公管等问题持续关注、跟踪解决，实现职工体面劳动、幸福生活；持续推进企务公开工作，及时公布生产经营情况，保障职工知情权、监督权；坚持按劳分配、多劳多得原则，坚决保证职工利益不受侵害；坚持开展“双爱双帮”、金秋助学、一元爱心、志愿服务等帮扶救助活动，保证因灾、因病、因学致贫职工得到及时救助、渡过难关，提升职工的保障感、归属感、安全感；加强平安矿区建设，持续开展防火防盗、普法宣传等工作，全面营造和谐稳定的发展环境。