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1月24日，公司党委副书记、副董事长、总经理鞠超主持召开夯基础、上标准工作专班月推进例会。他强调，要严格按照2024 年公司“夯基础、上标准”工作专班和规划的129项重点任务总要求，进一步理清思路、明确分工，做到目标再量化、重点再突出、责任再压实、督导再全面、考核再从严，以坚定的信心、饱满的激情、十足的干劲扎实推进各项工作取得新成效，彻底解决制约安全发展问题，以高标准专班工作开局推动高质量完成全年工作任务。公司党委副书记刘辉，公司纪委书记王会敏，公司副总经理杨卫东，公司总工程师徐振龙，公司总会计师马永延，公司副总经理宋凯成、牛宏远、王生晖，公司党委委员、组织部部长赵继明，公司副总工程师杨志、刘宝玉、李晓雨、薄树彪，公司副总审计师王世勇，公司副总经济师江玉龙出席会议。

鞠超认真听取了公司各专班2024年工作规划、推进元月专班重点工作汇报，对公司各专班做了大量扎实有效工作和工作任务规划细致给予充分肯定。他强调，要严格按照2024 年公司“夯基础、上标准”工作专班和规划的129项重点任务总要求，理清思路、明确分工，做好规定动作，全力抓好工作落实，以坚定的信心、饱满的激情、十足的干劲扎实推进各项工作取得新成效，彻底解决制约安全发展问题，以高标准专班工作开局推动高质量完成全年工作任务。

鞠超要求公司各专班、各级干部要目标再量化，主动认领工作任务，公司各系统领导要负责定目标、定人员、定任务、定时限，把能量化的指标分解到月，把不能量化的指标在年度目标中体现成果，确保方案科学性和可操作性；重点再突出，坚持目标导向、结果导向，锚定加快扭亏脱困、推动企业高质量发展目标，攻坚推进安全生产、工艺革新、智能化建设、成本管控、亏损治理、项目建设等重点工作；责任再压实，公司各专班组长要牵头统筹推进各项工作，涉及到跨专业、跨系统、多部门参与的工作，加大组织协调力度，明确牵头部门、协办部门，专班成员单位要积极配合，增强主动意识，及时汇报工作推进情况，确保专班工作扎实有序开展；督导再全面，对照目标要求、时间节点要求，因地制宜进行专项督导，定期开展回头看，严格专班调度、工作标准、效果验证；考核再从严，以深化能力作风建设锤炼扎扎实实、踏踏实实、求真务实的优良作风为契机，加快健全完善考核评价体系、奖惩激励措施，实行月推进、季考核，确保各项工作落到实处。

刘辉、王会敏、杨卫东、徐振龙、马永延、宋凯成、牛宏远、王生晖、赵继明、杨志、刘宝玉、李晓雨、薄树彪、王世勇、江玉龙分别对专班工作提出了要求。

物资供应部、设备租赁站和公司机关相关部室有关人员参加了会议。（摄影：孙国祥）