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2023年，新立矿深入贯彻落实党的二十大精神、集团公司和公司工作部署，紧紧围绕安全生产、经营管理、党建思想政治等重点工作，以坚定的信心和非凡的勇气，攻坚克难、开拓进取，各项工作取得了新成效，职工的获得感、幸福感、安全感不断提升。

安全是企业发展的基础和前提。2023年，新立矿以安全生产为中心，牢固树立安全是企业最大的成本、最大的效益、职工最大的福祉理念，时刻保持清醒头脑，绷紧安全生产弦，一以贯之地落实好集团公司“思想不松、生产不抢、力度不减、各项措施落实到位”工作要求，坚决做到不安全不生产；认真落实煤矿重大灾害综合防治工作指导意见，探索瓦斯治理新工艺、新技术，提高瓦斯抽放效果；加强关键环节现场管理，确保灾害治理措施落实到位；完善风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制，强化干部“一岗双责”、入井带班、重点环节跟班指挥等监管责任落实，确保现场安全风险及事故隐患整改落实到位；提高应急处置能力，加强安全生产标准化管理体系建设，强化安全教育培训，推进职业卫生示范矿井建设，全力做好国家煤矿安全生产标准化管理体系一级矿井验收工作。

生产效能持续释放。2023年，新立矿进一步优化生产系统，抓好生产接续，推进重点工程建设，确保矿井水平接续正常；科学组织生产，加快“四化”建设，着力推进智能化建设上标准，推动智能化由井下采掘工作面向抽采、打钻、地面岗位延伸，提高机械化程度，减轻职工劳动强度；抓好生产准备，做好采煤工作面回收、回撤和安装工作，提高生产效率；加大重点采掘队建设力度，发挥重点采掘队组典型引路作用，落实目标管理责任制，实现以日保月、以月保季、以季保年，坚决确保完成全年工作任务；全面实施精细化管理，巩固和提升企业经济运行质量，以成本管控为重点，深入挖掘生产布局、技术设计、设备选型、材料消耗等方面节支降成潜力，严格生产经营活动全过程管理，降低生产成本；推进提质增收，严格落实煤质管理措施，最大程度提高原煤质量；加强综合成本及财务收支管理，严格审核程序，压缩一切非生产性支出。

管理质效不断显现。2023年，新立矿把机电设备运转质效作为保障安全生产的重要抓手，超前谋划、科学部署，着力在强化机电设备管理上下功夫，不断提高机电设备精细化管理水平，全面夯实安全根基。他们牢固树立设备零故障运行理念，把设备管理作为抓好安全生产基础工作，加大机电设备管理力度，建立健全机电设备管理体系和制度、操作规程、安全生产责任制、考核制度，根据生产环节、重点设备使用实际情况，层层定标定向包保机电设备专业技术人员、责任、质量；加强设备日常维护保养，有计划、有针对性地做好设备检修、维护和管理工作，认真开展设备运行安全检查和计划检修；建立健全设备检修台账，详细记录检修设备型号、编号、用途和检修等情况，使维护人员准确掌握每台设备安全状况，及时消除不安全因素。他们严格落实包机制，将设备包机到人、责任落实到位，从严从细从实抓好设备管理工作；加大机电专业人才培养力度，定期开展技术、检修和操作人员针对性培训，提高设备故障判断能力、独立排查故障能力、处理故障能力。他们定期开展自检自查，重点开展大型设备、提升运输设备、供电设备预防性检修，严格落实定时检修制度，定期开展设备完好率考核、动态监督检查、跟班现场服务等，确保设备安全完好运行。

2023年，新立矿扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，以党委理论学习中心组学习为抓手，采取集中学习、个人自学、学习研讨相结合的方式，认真学习党的二十大精神；强化“学习强国”学习平台应用，实现平台学习常态化；组织党员干部到英湖山公园和七台河市革命烈士陵园开展主题党日活动；深入开展“五讲五提升”主题形势任务教育，矿副总以上领导坚持深入包保单位班前课开展宣讲活动，坚持每月召开一次安全思想教育例会，深化安全思想教育“365”模板化管理，坚持矿领导上零点班班前课、机关科长查零点班班前课和第二天早调度会通报制度；召开专题研究党风廉政建设工作会议，制定矿井两级领导班子成员岗位廉洁风险防控措施清单，组织签订家庭助廉倡议书和承诺书，对新提职的干部进行廉政提醒谈话并签订廉洁从业责任书，开展纠风检查80余次，夜查30余次，营造了求真务实、勤勉高效、心无旁骛干工作的新风正气。