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连日来，新立矿深入贯彻落实集团公司工作会议和公司两会精神，紧紧围绕公司实施“135”工程战略部署，坚持以建设安全高效矿井为目标、以确保安全为前提、以巩固规模为重点、以加强管理为核心、以保障民生为根本，加快推进企业安全高效发展，坚定不移完成2024年目标任务。

新立矿推进作风转变，树立“煤矿第一、矿工至上”理念，多做现场调研解决问题的事、多做职工群众关心关注的事，真心实意善待矿工、理解矿工、服务矿工，时刻把矿工所需记在心上，不断提升干事创业精气神和真本领，形成助推企业安全高效发展的强大合力。

新立矿认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，压实安全生产责任，强化系统观念，践行安全发展理念，统筹推进发展和安全，切实做到依法办矿、依法履职尽责；认真落实煤矿重大灾害综合防治工作指导意见，探索瓦斯治理新工艺、新技术，提高抽放效果，强化顶板、煤尘等灾害治理，从严管控地面消防、建筑和交通安全，有效防范遏制各类事故发生；定期维护井下应急广播系统，保障井下人员能够清晰收到应急指令；储备和维护井上、井下应急救援物资与救援装备，满足应急需求，按照计划完成各项应急演练，在井下出现冒顶、突水、大面积停电、停风、火灾、瓦斯超限等异常情况时授权值班、带班领导、班组长、安瓦检员、调度员停产撤人权利。

新立矿以安全生产标准化管理体系建设为根本，按照月份达标、专业动态达标要求，实施安全生产全过程达标，规范作业行为，以严抓兑规作业、反“三违”为主要抓手，全面提升安全生产标准化管理体系建设水平；扎实开展安全警示教育，强化班前大课和入井安全教育，加大工伤事故通报教育力度，做到一人出工伤多人受教育，力争2024年度工伤发生率下降10%。

新立矿持续增强安全培训工作的针对性、实效性，落实师带徒、领导干部上讲台讲座、教考分离制度，加强干部素质提升和职工技能培训，用好“学习兴矿”学习平台，完善各工种操作流程，努力创建知识型、技能型、安全型职工队伍。

新立矿科学组织生产，抓好生产准备、人员组织与设备检修等紧要环节管理，强化采掘工序衔接，严格实行现场交接班制度，提高采掘生产效率；矿机关辅助单位进一步树立全矿一盘棋观念，加强沟通协调，做好优质服务保障工作；坚持以点带面、实事求是、务实管用原则，加快推动智能化矿山建设，提升智能化和机械化水平；加大采掘重点队建设力度，坚持激发采掘队组活力，促进稳产高效，确保完成全年工作任务。

新立矿从提升企业经济运行质量着手，强化质量意识，树立抓煤质就是增效益意识，调整生产布局，在保证产量的前提下对高灰分煤层进行限产、对顶板不好的工作面采取措施，杜绝因顶底板破碎影响煤质；实行煤岩分装、分运，矸石不入煤仓，保证原煤质量，实现提质增效；加大现场跟踪消耗力度，加强电力和其他支出管理。

新立矿拓宽民主管理渠道，深化企务公开，落实职工知情权、参与权、管理权；加强作业现场基础建设，增强安全保障能力；常态化开展“我为群众办实事”实践活动，持续开展扶贫送温暖、一帮一结对子、金秋助学等活动；扎实做好职业病防治、劳动保护用品发放等工作；以建设职业病防治示范矿井为主线，推进职业病防治工作全面开展，建立健全职业病防治管理体系，加大职业病防治资金投入，进一步改善职工生产生活环境。