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连日来，新兴矿全面贯彻落实集团公司工作会议和公司两会精神，围绕稳中求进、以进促稳总基调，坚持“强化三基、实干兴企、智慧赋能、健康持续”发展思路，坚持夯基础、上标准、抓长远、促发展工作主基调，聚焦公司“135工程”工作任务，以严管安全筑牢基石保障、以综采综掘引领效率提升、以优化布局推动长远发展、以精细化管理促进效益增长，坚定不移高质量完成全年目标任务，为建设新时代现代化新七煤再做新贡献。

新兴矿围绕实现全年目标，重点做到“巩固三个基础，提升六种能力”。巩固三个基础，即持续巩固安全生产标准化管理体系建设基础、智能化示范矿井建设基础、职业病危害防治示范矿井建设基础。新兴矿健全以安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制为核心的安全生产标准化管理体系，常态化开展静态管理、动态达标抽查，做到生产作业全过程标准化，不断提高国家煤矿一级安全生产标准化管理体系矿井建设水平；持续巩固智能化示范矿井建设基础，坚持以信息化和工业化融合为目标引领，坚持分类分步推进、生产系统优先、务实管用注重实效原则，加快智能化采煤工作面、信息化基础设施、智能视频识别等建设，切实提升煤矿智能化水平；增强做好职业健康工作责任感，加大职业病防治投入力度，上齐上全各类防护设施，加强个体防护，切实维护职工职业健康权益。提升六种能力，即提升防灾治灾能力，推动矿井安全发展；提升安全保障能力，筑牢健康发展根基；提升生产组织能力，持续稳定产能规模；提升经营管理能力，保证良好经营秩序；提升深化改革能力，持续增强内生动力；提升民生保障能力，全面构建和谐矿区。

新兴矿制定科学管用的治理措施保证治灾效果，最大限度降低风险隐患；扎实开展大反思、大排查、大整改，细化各级干部、各部门、各岗位安全生产职责，确保各项责任抓实落靠；强化安全责任考核，把各级干部和重点岗位职工纳入考核范围，坚持每月一考核、每季度一通报，充分调动全员参与安全生产的积极性；全面落实双重预防机制，严格执行安全风险辨识评估、管控制度，实行岗位风险告知制度，人手三张“风险告知、必知必会、避灾路线”卡片并随身携带、照单作业；落实重大事故隐患责任倒查追究制度，坚持召开隐患整改专题会议，按照“五落实”要求研究整改措施，整改后必须经相关部门验收后方可生产。

新兴矿持续提升安全生产标准化管理体系建设水平，坚持典型引领、以点带面、全面推进的原则，定期召开各系统安全生产标准化管理体系建设推进现场会，学标准用标准，把功夫用到日常、用到采掘工作面，不断提升矿井安全生产标准化管理体系建设水平；强化安全教育培训，加大“七新”培训力度，刚性执行班前课七项流程，提高培训针对性；持续推进自救器30秒盲戴培训，确保合格率达到100%。

新兴矿持续优化生产系统，突出重点采掘队组建设，提升生产效能；优化生产布局，大力推广综采综掘生产工艺，规划建成五个综采工作面、两个综掘连续化掘进工作面，保证多个综采连续生产，稳定煤炭产量规模；推广鸡西矿业公司滴道盛和煤矿立井利用信息化手段强化值班带班管理先进经验，力争年底前完成现场管理监督平台建设；加大安装回收队力量，提升采煤安装质量、回撤效率，缩短试生产时间；成立专业检修队，狠抓设备检修和备机备件管理，提升设备运转效率；提高洗选加工能力，持续优化选煤工艺，完善精煤质量管理考核方案，明确目标责任，狠抓环节管控，加大“两率”操作考核力度，严格兑现奖罚标准，保证产品指标在可控范围内。

新兴矿树牢过紧日子思想，严格落实治亏降成、严管增效措施，提升经营管理效果；从严全流程成本管控，严格执行躲峰填谷用电措施，合理调节大型设备运行，减少电力损耗；强化煤质管理，抓好源头治理，合理搭配煤层开采，严格落实掘进煤岩分装、煤仓篦子使用，守牢煤质底线；从严设备全生命周期管理，及时清理闲置设备，提升修旧利废水平，减少新品投入和材料费支出；实行建账管理，“一区一账、一面一账”，每月按照开采进度计算当月应回收材料，严格考核，超出部分处罚落实到段队和班组。

新兴矿坚决落实公司关于深化改革决策部署，优化组织机构，充分发挥机构合并效能，确保出效率、出效益；树牢全矿一盘棋思想，职能部门树牢地面服务井下、辅助服务一线、机关服务采区的意识，主动服务、深入服务，多深入现场解决实际问题，让基层单位把更多精力投入到安全生产工作中；优化人力资源结构，加强人力资源开发利用，优化井上井下人员结构；落实好向一线采掘工和辅助工倾斜政策，积极宣传国有企业优势，加大招工力度，不断充实和稳定一线职工队伍。

新兴矿党委坚持党的领导、加强党的建设，持续深化“智慧矿山党旗红”载体，围绕安全生产、严管增效中心任务树立导向、强化治理，有效发挥思想政治工作优势，以能力提升增强本质安全，以办好实事增进民生福祉，为开创新兴矿高质量发展新局面提供坚强保障。