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胜利矿深入贯彻落实集团公司工作会议和公司两会精神，以“功成不必在我，功成必定有我”的精神，坚持稳中求进工作总基调，完整准确全面贯彻新发展理念，以党的建设、安全生产、深化改革、信访稳定为重点，强化作风建设，推动企业高质量发展。

锚定2024年工作目标，胜利矿以实现安全发展为根本，持续深化“两个行动”，狠抓各级安全生产责任制、井下区域负责制、岗位包机制责任落实，严肃安全考核；突出重大灾害防治，全面加强风险分级管控和隐患排查治理“双重预防体制建设”；加强矿井粉尘、瓦斯、水、火、机电运输和顶板安全管理，狠抓防灭火、水害防治和隐患排查整改，加强安全生产标准化管理体系建设，严格落实三级包保制度，抓实职业病防治矿井建设，全力打造安全“绿洲”。

胜利矿以提升规模总量为突破，发挥科技指导生产的积极作用，优化煤炭资源配置，释放质量好、有效益的安全产能；加快技改掘进速度，牢牢抓住采掘重点队组建设这个关键，在装备、材料、人员、服务等方面优先保证；加强生产准备，落实包机制，确保连续化生产，打好掘进生产接续会战，保证采掘生产平衡。各采掘队组锁定全年生产目标，加强生产组织，深化内部市场化管理，严格小班评估，坚持以量计资、日清日结，提高工时利用率；严格兑规兑标作业，狠抓生产正规循环，抓实现场交接班，以日保月、月保季、季保年为手段，运用好工资分配政策，调动全员生产积极性，激励职工提质量、保安全、创稳产、夺高进；干部坚持现场指挥，及时协调疏通各生产环节，解决生产中遇到的困难和问题，确保生产系统畅通无阻；加强设备管理，提高服务质量，为完成全年采掘生产目标提供强有力保障。

胜利矿以提高经济效益为核心，全力深挖内潜创效，强化工资财务管理，加强劳动工资管理，深化市场化理念和机制，因事设岗、按岗定责、竞聘上岗、岗变薪变；加强财务预算管理，将企业一切经济活动置于预算管理之中，严格预算编制、审批、执行，通过全面预算管理加强各种资源分配、考核管理，推进成本管理精细化控制，有效组织和协调生产经营活动，确保完成既定经营目标；强化物资材料管理，对所有投入物资进行跟踪问效，抓实清仓查库、物资回收、修旧利废，杜绝材料和物资乱丢乱弃、损失浪费现象，实现节支降成；强化机电设备管理，加强设备运转环境综合治理，严格机电设备检修标准，实施采掘常用设备储备，确保生产所需；加强电力管理，最大限度降低电费成本，把用电考核指标落实到段队、班组，抓实躲峰填谷，实现节支降耗。

胜利矿强化生产技术管理，围绕安全技术经济一体化，把保障安全、降低成本作为技术工作的出发点和落脚点，从源头上抓起，在安全可靠的前提下进一步优化采掘布局、简化采掘面设计，制定科学合理的断面及支护方案，实现安全技术经济一体化；强化煤炭质量管理，坚持从根源抓起，强化过程管控，各采掘段队严抓兑规作业管理，把住支护管理关，从根源上减少矸石入仓量，加大各生产环节煤质管理力度，确保煤质指标不降档，实现提质增效。

胜利矿进一步发挥党建工作优势，深入开展形势任务教育，教育引导职工进一步解放思想、转变观念，形成坚定信心、重塑形象的高度共识；加强组织建设，创新党建方式，抓实基层党支部建设，深入开展“四强”党支部、“四优”党员竞赛评比、机关干部“369”上岗查隐患等活动；落实党内激励约束机制，增强共产党员的荣誉感、归属感；培育过硬的采掘班组长队伍和人才队伍，提高专业技术人才收入，为人才成长进步创造条件；加强风气建设，树立新形象；抓实人文关怀，完善救急救难机制，开展形式多样的扶贫济困活动，尽最大努力为职工群众办实事，汇聚全员攻坚克难合力。