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奋进新时代，筑梦新征程。2023年，新铁矿发扬铁军精神，在新时代现代化新七煤建设中以铁的作风、铁的管理、铁的意志攻坚克难、争做贡献，劈波斩浪、勇攀新高，在困境中实现了安全高效发展。

2023年，新铁矿在新时代现代化新七煤建设新征程上彰显着拼搏担当。他们认真开展矿山安全生产综合整治和重大事故隐患排查整治行动，利用早晚调度会、专题会议、安全办公会、星期日领导上班前课等形式开展安全宣讲活动，加强安全教育，强化安全管理；采取集中学习和自学形式，认真学习全国矿山防治水工作现场会议、全省煤矿安全生产工作紧急视频会议、集团公司和公司各阶段相关安全工作要求，提高全员安全认识；从严落实安全生产主体责任，建立自上而下完备的安全管理体系，确保安全管理措施及时有效落实，切实体现该矿在抓安全工作上的坚定决心和铁腕力度。

新铁矿结合自身实际制定自查自改工作方案，矿长亲自挂帅，深入各采区开展全覆盖自查自改工作，按照要求高质量完成了安全生产综合整治检查表中的工作任务，编制自查自改报告，形成隐患问题和风险管控“两个清单”。通过自查，全矿共辨识评估风险240条，并经过专题会议研究讨论，全部制定管控措施，分级落实安全风险管控责任人，做到隐患风险问题全部落实整改。为了巩固排查治理成果，他们全面加强全员安全管理工作，积极做好学“三程”、反“三违”工作。在日常安全管理工作中，他们注重加强职工安全教育、设备管理、安全环境建设等，构建全方位安全管理体系；高度重视职工安全培训教育工作，积极推进矿领导上讲台讲座活动，做好示范引领，逐步提升职工的法规标准执行力；活化安全宣教内容，让广大职工积极参与其中，提高了安全活动效果、全员安全技能和思想认识。

2023年，新铁矿坚持抓生产正规循环，细化工作措施，严把关键环节，加强现场交接班管理，严格机电检修制度，提高工时利用率和采煤机有效开机率，全面抓实生产准备，不断提升采掘工作效率。他们优化二水平运煤系统，将二水平主运巷和一、二采区相关配套设施设计为蓄电池机车牵引3吨底卸式矿车运输，安装集中运输皮带；在主提升钢丝绳牵引带式输送机安装远程智能控制系统，具备皮带机运行状态及运行数据监测、远程控制启停、故障诊断、故障报警和安全监控等功能；在立井矸石山绞车安装远程智能变频电控系统，绞车房具备信号工远程控制功能，绞车运行状态及运行数据可在线监测，一系列智能化改造降低了职工的劳动强度，确保了安全生产。

在经营管理工作上，新铁矿坚持以对标管理工作为重点、以成本管控为核心、以内部市场化管理为抓手，严格人力资源、财务、物资供应管理，深挖安全、生产、经营潜力，充分运用市场化信息平台，做好月度经营考核分析，不断增加经营管理透明度，加强工程和设备管理，提高施工质量和设备完好率，做到全要素、全过程管控；实施预算管理，加大木材、火工品及特殊支护材料定额管理力度，强化材料、设备维修复用管理，减少新品投入，严格执行躲峰填谷等措施，减少了设备租金，实现了电费节支。

2023年，新铁矿以开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育为契机，不断加大“党建+”品牌创新力度，将党建工作与新铁矿各项中心工作深度融合，全面提升党支部标准化规范化建设水平，打造立得住、叫得响、过得硬的优秀党建品牌，以高质量党建推动企业高质量发展。

新铁矿把能力作风建设与安全生产紧密结合，加强干部队伍建设、优化生产组织、强化安全管理，推动矿井安全生产水平不断提升；注重加强安全教育培训，提高职工的安全意识和技能水平，确保职工生命安全和安全生产。

2023年，新铁矿充分发挥工团组织作用，以“五型班组”创建为抓手，着力培养“铁军”班组，深入开展月评比、季表彰活动，共表彰一线优秀班组134人次，奖励大米、豆油、空气炸锅等奖品价值2.7万余元；深入开展“双爱双帮” 活动，做好在档困难职工群体管理服务和帮扶工作；及时掌握了解困难职工家庭的新变化、新需求、新问题，深入关注了解9名困难职工的家庭成员、经济收入、必要支出、负债等情况，针对部分困难职工的生活问题，矿领导采取一对一帮扶措施，进行临时救助和走访慰问；积极开展金秋助学活动，采取捐款和助学金等方式，为12名困难职工子女提供了资金支持，助力完成学业；为困难职工子女提供就业指导和介绍工作，帮助他们顺利融入社会，使广大困难职工感受到了企业的温暖和关怀，用努力和奋斗回报企业的关爱，促进企业高质量发展。