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新年开新局，新年新业绩。2024年，龙湖矿以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，全面贯彻落实党的二十大精神，认真落实集团公司和公司工作要求，以“抓现场管理、抓兑规作业、抓薄弱环节、抓超前准备、抓工时利用、抓工人教育”为工作总基调，全面筑牢安全生产基础，全面提升管理水平，全面推进提质增效，促进矿区和谐稳定，为实现企业高质量发展谱写新篇章。

贯彻落实集团公司工作会议和公司两会工作部署就要提高安全认识，全力确保安全形势稳定。今年，龙湖矿认真落实安全生产管理责任，提高对安全生产重要性的认识，全面压实各层级安全生产责任，坚决做到思想理念再提升、风险研判再深入、防控体系再完善、安全基础再夯实、作风能力再提高，坚决实现安全生产；扎实做好安全风险辨识评估和隐患排查治理工作，坚持全方位、全过程排查安全风险和隐患，把风险隐患控制在萌芽之中、消灭在形成之前，坚决防范各类事故发生；持续加大各类灾害治理力度，进一步完善监管制度、治理措施，坚持超前预防、综合治理，坚决杜绝重大事故，确保矿井综合安全系数不断提升；采取多种形式和针对性措施扎实开展职工安全思想教育和培训工作，不断提升职工的安全思想意识；抽调现场管理经验丰富、责任心强的机关生产职能科室副科级以上人员深入井下带班，现场检查安全生产情况，可入井包保人员每星期至少一次到包保作业地点检查安全生产情况，发现隐患问题及时督促整改；不能入井包保人员每星期至少参加被包保单位两次班前课，宣传安全政策和安全知识，加强职工思想教育，提高职工安全意识。

贯彻落实集团公司工作会议和公司两会工作部署就要科学组织生产，全力加大增产提效力度。龙湖矿加强综采管理，完善综采配套装备，积极克服工作面伪顶厚、夹矸硬、断层多和地质构造复杂等影响，最大限度发挥综采效能；加大掘进力度，积极应用扒装机、侧卸铲车、钻装探一体机等装备，提高机械化程度；加强采掘重点队伍建设，在人员组织、装备、接续、设备和材料供应等方面全力保障采掘重点队组，提高采掘重点队生产水平；加强设备管理，实行设备弹性检修、机电人员跟班作业，提高设备开机率；严格落实公司采掘班组出勤补贴政策，加大向一线倾斜政策力度，调动一线职工的生产积极性；全力优化配煤入洗结构，强化煤质管理，把好原料煤入口质、数量关；做好完善智能选矸工艺工作，提高选矸精度，提高入洗原料煤质量；加强比重工、浮选工操作管理，加大考核力度，增强比重工、浮选工责任心，认真洗好每一吨煤，全面提高产品“两率”。

贯彻落实集团公司工作会议和公司两会工作部署就要深挖管理潜力，全力加强精细管理。龙湖矿进一步完善管理机制，细化增收节支管理措施，严格制度措施执行，严肃考核纪律，做实激励政策兑现，严控成本支出；加强成本管控，严格预算管理，严控材料消耗，严抓煤质管理，严肃电力考核，严管设备支柱维修调剂，严把工伤治疗和可控费用管理关口，依靠科学的管理手段提高企业经济运行质量；研判经营风险，增强经营管理意识、算账意识，细算投入产出账，严格对标管理，严格落实降成增效措施，超前研究成本增支项目，网格化分解落实各项生产经营指标，实现全年经营目标；优化低灰块煤破碎重新入洗工艺，提高精煤产率；强化浮选机操作，提高煤泥灰分，提升浮精产率；完善和提升智能选矸工艺，提高选矸精度，提高入洗原料煤质量，减少设备磨损，保证洗煤生产连续稳定。

贯彻落实集团公司工作会议和公司两会工作部署就要发挥保障作用，促进矿区和谐稳定。龙湖矿着力强化作风建设，全矿各级干部严格要求和约束自己，增强大局意识，形成班子团结、干群一心的良好氛围；坚持开展分层次、针对性形势任务教育，引导全员增强“企业靠我发展、我靠企业生存”的主人翁意识，用实际行动为职工群众办实事、做好事、解难事，在企业困难时期让职工感受到企业的温暖和关爱，让职工对干部有信任感、对岗位有依赖感、对企业有归属感；关心关爱职工，围绕办实事持续推进落实，继续完善井下基础设施，改善井下生产条件；持续完善地面基础设施、优化矿区环境和配套公共卫生设施，提升环境质量，切实把实事办到职工群众心坎上；畅通职工诉求通道，积极回应职工关切，切实解决和消除职工疑虑。

2024年，企业新的考题已经列出，龙湖矿豪情满怀、信心十足，锚定目标、踔厉奋发、攻坚克难，在大有可为的新时代里实现更大作为，用实干实绩推动企业高质量发展。