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向阳矿管理处紧紧围绕新年矿井发展总体目标，压紧压实各方责任，落实落细措施，坚决守住安全底线红线，确保开好局、起好步。

安全教育再入心。向阳矿管理处常态化开展安全生产警示教育和安全事故学习反思大讨论，深刻汲取近期全国各地事故教训，举一反三、查找不足，全面提升灾害事故防范和应对处置能力，引导职工算好政治账、经济账、家庭账、幸福账，凝聚思想共识。

现场管控再提级。向阳矿管理处加强各环节安全管理，推动工作措施再强化、关键重点再聚焦、管控力度再加大；严格落实领导干部值班、带班制度，加大安全生产重点部位、关键环节检查频次，加强生产矿井领导干部带班及井下巡查，不断强化风险隐患排查治理，构建隐患排查治理长效机制，深入开展全方位、立体化、地毯式安全生产风险隐患大排查大整治，及时填补盲区漏洞，堵塞短板弱项，确保安全生产综合整治活动不走形式、不走过场，筑牢安全堡垒

责任担当再压实。向阳矿管理处进一步压紧压实各级管理人员安全主体责任，推动关口前移、防线前置，切实做到职责到岗、责任到人、措施到底、整改到位，发现问题认真分析原因、查清根源，严格执行“查、改、督、销”闭环管理制度，坚决做到真查、真改、真落实、真闭环。

隐患治理再加细。向阳矿管理处扎实开展隐患大排查大整治活动，聚焦顶板管理、“一通三防”、机电运输、防治水等安全治理重点，突出风险防范，认真分析研判关键地点、重点工作，对可能存在的安全风险及时采取针对性措施；着力培育严而又严、细而又细、实而又实的工作作风，严格落实值班、带班制度，切实提升现场安全管理水平，做到安全风险第一时间辨识、隐患第一时间整改，以优良的工作作风筑牢安全防线。

科技创新再紧弦。向阳矿管理处落实组织、制度、资金、人才四项保障措施，围绕探索掘进新技术新设备、采煤薄煤层大倾角技术、中央水泵和变电所无人值守技术应用、防治水措施落实、生产系统智能化技术应用五个重点，结合新时期矿井机械化、智能化发展要求，制定适合企业实际的人力资源规划，把人才培养、培训和干部培养结合起来，营造重视人才、爱惜人才、培养人才的良好局面；广泛开展岗位技能竞赛，工会、共青团组织充分发挥职能，采取树典型、表彰先进、多激励等措施，通过线上线下平台开展多形式技能大比武、岗位大练兵、五小攻关等系列活动，使那些想干事、能干事、干成事的人才在良好的环境中脱颖而出；大力推广履带式挖掘机应用、提升运输系统智能化管理，建立数字化应急管理体系，在发生异常情况时可以有效通知到井下各作业地点，确保无死角全覆盖；安装无人值守系统实现自动排水，减少人力投入，提高安全质量。