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在点多面广、人员和设备老化加重的条件下，保持了安全生产良好态势；在资源量不足、装卸地点变化频繁的条件下，保证了矿区内倒外运秩序；在煤炭市场形势急速变化、公司资源紧张的情况下，保证了产销平衡；在经营形势面临重重困难中实现了企业增盈；积极履行社会担当，积极参与全市清冰雪等活动，得到了广泛赞誉······2023年，销售公司、运输部脚踏实地、攻坚克难、笃行实干，用一份亮眼的成绩单开创了运销工作新局面，为建设新时代现代化新七煤做出了运销人的贡献。 

一年来，销售公司、运输部答好安全生产“基础题”，加大科技监察力度，运用机车电子添乘系统、GPS等科技设备对铁路、公路运输进行动态监察，充分发挥机车电子添乘系统等科技装备作用，提高了监察质量和效率；全方位组织危化品和春、秋两季大检查、专项排查，精心组织铁路道口、防火用电等专项安全排查，隐患问题实现闭合整改；依据《铁路交通重大事故隐患判定标准（试行）》整理出适用于矿区铁路运输重大事故隐患判定标准30条，整理编制《运输部安全管理制度汇编》，修订《运输部双重预防机制建设管理制度》等文件，完善安全管理体系；在人员和资金紧张的情况下，完成岔枕大修和更换硬横梁、铁路道口改造等工作任务；全面加强应急管理，及时修订《运输部应急管理预案》，开展消防灭火、铁路道口故障处置等四项专项应急演练和重点铁路道口安全宣传活动，提高了应急和路外事故防控能力；抓实安全教育培训工作，举办班组长等各类培训班，达到提升素质、激发活力、发现人才、培养人才的目的。

一年来，销售公司、运输部做好内倒外运“必答题”，科学组织车辆，汽铁联运密切配合，保证公司原料煤内倒外运秩序，实现矿铁列车出矿正点率达到100%，汽车运输发挥灵活作业特点，科学规划路线、确保高效运营，超计划完成了公司下达的运输任务。

一年来，销售公司、运输部算好煤炭销售“关键题”，依托龙煤营销分公司销售主渠道加强与重点用户沟通，保证重点用户煤炭需求，做到应销尽销；做好产品结构调整，面对用户在价格博弈中采取限装、停发等措施，积极调整精煤和动力煤发运结构，增加市场煤销量，实现了企业效益最大化，同时在七煤建企以来销售最为艰难的时刻，在公司领导及销售公司运输部的多方争取下，在集团公司四个矿业公司中率先恢复精煤发运，为公司解困做出了贡献；严把煤质煤量关口，杜绝商务事故发生，树立了七煤品牌形象；实行自销煤招标销售，实现了溢价增收；采取多项成本管控措施全面加强节支降成管理，实现了创效增收。

一年来，销售公司、运输部以党建为引领，全面加强党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设、制度建设，将党的建设与中心工作同谋划、同部署、同推进、同考核，促进党建与各项工作深度融合，进一步强化思想政治建设工作，提高了党建工作水平，学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育特色鲜明，民生工作持续改善，全面从严治党得到强化，实现了政治安定、队伍稳定，充分发挥了两级党组织作用。

新年伊始，销售公司、运输部进一步巩固安全生产成果，全面保障安全；进一步加强汽铁运输和销售保供，履行运销工作担当；进一步加强经营管理，坚决完成年度经营指标······

砥砺新担当，奋斗正当时。在新的“赶考”路上，销售公司、运输部披荆斩棘、勇往向前，用敢做善为、创新实干的精神在企业高质量发展生动实践中书写着运销工作新答卷。